00后“具身创二代”胡钰承获高瓴投资，世界模型创业之路几何？

00后团队的独特背景与创业契机

“伯克利归国四子”学生的光环

潜界科技核心团队三位成员是“伯克利归国四子”的学生，这一身份含金量颇高。伯克利相关专业顶尖，“归国四子”稀缺且具家国情怀。其筛选学生看重潜质、经历与对AI行业认知，而非传统的绩点等。这种独特选拔方式，为团队注入了前沿创新基因。

创业前的积累与导师的影响

创始人胡钰承等在创业前有丰富经历。胡钰承读博选具身模型研究方向，成果获英伟达科学家关注。他们曾在字节、阿里、小米等前沿生态位实习。导师陈建宇分享创业经验，对他们启发很大，让他们坚定了创业决心，也为公司发展提供了宝贵借鉴。

世界模型的探索与思考

世界模型的多元定义与行业乱象

世界模型定义笼统，不同方向有不同做法。如3D建模用于游戏或仿真，像素预测用于视频生成或具身等。当前行业百花齐放，但缺乏benchmark，导致很多企业标榜自己是世界模型，存在刷榜等缺乏公信力的现象。

对世界模型未来的判断与自身方向

胡钰承认为真正benchmark是模型在真实世界表现。他们选择的路线有很多具身行业首创，如将预训练视频生成模型用于具身等。他们的UnifiedModel统一了人的高层认知与下层系统，数据来源广泛，且保持对技术变化的开放态度。

创业中的理念与管理思路

不把00后当卖点，注重工程落地

胡钰承不把00后当卖点，强调embodied-native，因其更专注机器人领域，从创业就注重工程落地。早期机器人模型解耦，现统一模型优势渐显，他们认为做机器人要让其进入真实场景完成任务，这是与一些AI方向团队不同之处。

扁平组织与股份均衡的管理模式

公司组织设计扁平，技术决策充分讨论后由胡钰承决定，鼓励不同声音。在股份分配上，他个人持股不到30%，希望团队共同贡献智慧，做成类似Anthropic的公司，认为时代做“大脑”需包容性公司，成功是团队共同成果。

在AI快速发展的当下，潜界科技00后团队凭借独特背景与创新理念投身世界模型创业。他们对世界模型的深入理解、注重工程落地的思路以及扁平包容的管理模式，使其在具身模型领域走出独特道路，未来充满潜力与挑战。

相关问答

潜界科技核心团队成员有什么特别背景？

核心团队三位成员是“伯克利归国四子”的学生，师从具身行业知名导师，接受前沿研究训练，见证导师创业过程，为团队带来独特优势。

世界模型目前的行业状态如何？

行业处于百花齐放阶段，不同方向都有人探索，但缺乏benchmark，导致“万金油”现象，很多企业标榜自己是世界模型，实际标准不一。

胡钰承如何看待00后这个标签？

他不把00后当卖点，认为这个标签不一定是褒义词，不能体现自身特点，更强调自己的embodied-native，专注机器人领域。

潜界科技在技术路线上有怎样的选择？

做了很多具身行业第一次，如将预训练视频生成模型用于具身等。现研发的UnifiedModel统一人的高层与下层系统，数据来源广泛且保持开放。

胡钰承对公司股份分配是怎么考虑的？

他个人持股不到30%，有控制权但股份相对均衡，希望公司像Anthropic，靠团队共同智慧，认为成功是团队成果，而非个人。

潜界科技创业前有哪些积累？

核心成员在字节、阿里、小米等具身智能前沿生态位实习过，胡钰承读博期间在具身模型研究有成果，还曾获英伟达工作邀约。