菜鸟二次创业，聚焦国际业务能否实现新腾飞？

菜鸟的战略调整背景

跟随母公司的变动历程

过去两年，菜鸟作为阿里巴巴旗下核心业务，发展航向随母公司战略调整不断变动。从承载上市预期到撤回IPO，组织架构调整与非核心业务剥离，一系列变化让外界对其未来充满好奇。这些变动反映出阿里巴巴整体战略布局的调整，也促使菜鸟重新审视自身定位与发展方向。

营收情况与新起点

2025财年菜鸟全年营收破千亿，达到1012.72亿元。这一成绩为菜鸟后续发展奠定了坚实基础，也使其有更多资源与底气去探索新的发展路径，开启二次创业的征程，以适应不断变化的市场环境。

聚焦国际业务的战略

开放转型与聚焦方向

菜鸟希望变得更加开放，从专注服务阿里平台转变为服务所有客户与平台的物流服务商，逐渐撕掉旧标签，向纯粹物流公司转型。更多聚焦国际物流和科技，因为全球化与数字化领域存在机遇，这也是其核心优势所在。

国际业务具体举措

未来菜鸟聚焦全球供应链、跨境物流、海外本地快递与物流科技四大核心板块。在国际业务上不再局限于跨境直发，拓展至出海供应链、本地化等层面。如“全球5日达”快线产品将新增多个欧亚国家路向，海外本地网络拓展至九个国家，外部平台订单占比上升。

不放弃国内业务的坚持

国内供应链的重要性

菜鸟虽聚焦国际业务，但不放弃国内业务。供应链是国内重要业务之一，中国供应链服务是菜鸟的基石，对其运营能力提升、商业模式创新起到关键作用，未来还将复制国内经验助力品牌发展。

国内其他业务板块

除供应链外，菜鸟国内业务还包括菜鸟裹裹、物流科技业务如无人车等。面向中小微商家推出菜鸟云仓物流产品及扶持政策，开放20余个城市，新商家享受首百单免费，进一步释放国内供应链能力。

面临的挑战与团队激励

未来发展的挑战

尽管菜鸟积累了一定全球化能力，但关税政策的不确定性、国际物流赛道竞争的加剧，使其未来腾飞之路充满坎坷。需要不断提升自身实力，应对各种复杂情况，在激烈竞争中找准发展方向。

团队激励举措

峰会前夕，菜鸟向员工发放“双倍年终”奖金。这一奖金源于2024年3月的激励计划，当时阿里巴巴撤回菜鸟上市申请并回购股权，万霖推出二次创业奖金激励计划，稳定了团队军心，为二次创业提供人力支持。

菜鸟在二次创业中积极调整战略，在国际和国内业务上寻求新突破，尽管面临挑战，但凭借团队激励和自身努力，有望在物流领域走出一条新的发展道路。

相关问答

菜鸟过去两年有哪些重大变动？

过去两年，菜鸟承载又撤回IPO，进行组织架构调整，剥离非核心业务，发展航向随阿里巴巴战略调整不断变动。

菜鸟为何要聚焦国际物流和科技？

因为全球化与数字化领域存在机遇，这是菜鸟过去十年沉淀的核心、差异化优势，有助于在市场竞争中走得更远。

菜鸟国际业务有哪些新进展？

“全球5日达”快线产品年底将新增6个欧亚核心国家路向，海外本地网络拓展至九个国家，外部平台订单占比上升。

菜鸟国内业务有哪些重要部分？

国内业务重要部分包括供应链，面向中小微商家推出云仓物流产品；还有菜鸟裹裹、物流科技业务如无人车等。

菜鸟发放“双倍年终”奖金有何意义？

2024年3月相关激励计划下发放的这笔奖金，稳定了团队军心，为菜鸟二次创业提供了重要的人力保障。

菜鸟未来发展面临哪些挑战？

关税政策不确定，国际物流赛道竞争加剧，这些都给菜鸟未来发展带来挑战，需提升自身实力应对。