长虹“智改数转”中,人机如何共生构建工业新图景?

财云财经阅读:76092025-04-30 16:33:00评论:0
摘要: 长虹控股集团推进“智改数转”,管理者角色转变,智能车间成果多,面临挑战构建体系突破困境,还有供应链系统实践,是人机共生构建工业新生态的探索。

管理者角色的转变

从守业者到领航者

长虹控股集团的“智改数转”战略深入推进时,管理者角色发生巨大变化。过去他们依赖经验传承,如今要凭借敏锐行业洞察和科学决策体系来引领企业发展。他们摆脱传统管理模式,不再只是守业者,而成为数据时代的领航者,为企业创新注入动力,这是企业在数字化浪潮中发展的关键转变。

新角色内涵

管理者不再是简单指挥者,而是协作者,搭建人机协同的沟通桥梁。他们告别经验主义,成为数据驱动的决策者。在人机深度交融的场景里,他们挖掘数据价值、优化流程体系,既是技术落地的践行者,也是人机协同生态的架构师,在智能制造浪潮里把握企业发展方向。

长虹“智改数转”中,人机如何共生构建工业新图景?

人机协作下的生产变革

智能车间实例

长虹新网科技智能车间展示了人机协作成果。机械臂抓电路板、校准柜工作,原本人工的校准工序变为无人值守的智能制造场景。这里体现了智能制造不是机器代人,而是重构生产逻辑。这个车间是长虹新网科技“智改数转”实践的成果,承载着重要意义。

面临的挑战与解决措施

2023年开始的数字化转型征程中,企业面临技术与管理双重挑战。技术上,数据与网络安全有隐患、设备联网困难、新技术迭代慢、子系统隔绝。管理上,整体规划缺失、组织调整滞后、IT与OT融合难、人才匮乏。但企业构建“四维攻坚”体系,从技术、人才、安防、流程发力,历经多阶段蜕变取得成功。

岗位模式与成果

“智改数转”改变了传统岗位工作模式。如声学质检,AI算法可精准检测扬声器异响,以数字标准取代人工经验,提高了质检效率和良品率。智能工厂构建了全价值链的数字孪生体系,工人监控设备,生产高效运转,且建成的系统还需持续优化。这其中,人才是变革的核心驱动力。

从内部管理到产业链协同

系统落地挑战与策略

智改数转中系统落地是关键挑战。长虹采用“引导加强控”策略,如长虹供应链管理中心通过培训赋能和理念宣贯,以及构筑硬性约束体系,来助力员工适应数字化转型,形成技术落地的闭环管理。

监督机制与管理者要求

长虹智慧供应链系统通过内部简报追踪子公司使用情况,高层可直接看到结果,这种监督机制形成倒逼压力。数字化变革对管理者要求提高,他们需与员工共同成长,如长虹新能源智能制造推进部部长所说,管理者要保持学习才能推动团队前行。

长虹空调的创新实践

长虹空调智能制造产业园展示了创新成果。生产线上空调下线速度快,背后是AI与智能制造融合。在电控生产线,AI视觉智能检测系统替代人工目检,检测准确率高且实现产品“零缺陷”下线。自动化升级方面,电控工序和整机装配环节都有显著成果,减少人力投入且提升效率。

能力升级与人才发展

项目负责人的转变

在长虹智慧供应链项目中,马高琴的工作发生很大转变。之前在执行层面,项目启动后转向系统构建,要从采购体系整体考虑监察、标准制定等问题,她在项目中成长为数字化转型专家,能快速解决系统问题。

复合型人才的培养

在数字化浪潮下,像袁仁东所说,数字化转型项目是培养复合型管理人才的熔炉。从业者要突破单一业务视角,以全局思维统筹规划,钻研业务逻辑、把握协同关系、优化流程提升效率,在解决问题中培养能力,形成战略眼光和问题解决能力。

长虹“智改数转”推动着人机共生的深刻探索。管理者在其中发挥重要作用,以数据和创新构建工业新生态。未来,长虹引领下的变革将为企业和制造业开辟新路径、描绘新蓝图,管理者也将在变革中发挥更大作用。

长虹“智改数转”中,人机如何共生构建工业新图景?

相关问答

长虹“智改数转”中管理者的角色发生了哪些主要变化?

管理者从经验传承的守业者变为数据时代的领航者,从指挥者变为协作者,从经验主义的决策者变为数据驱动的决策者,在人机共生中承担更多构建和引领的角色。

长虹新网科技智能车间在“智改数转”中有什么重要意义?

它是长虹新网科技“智改数转”战略深度实践的成果,展示了人机协作下的智能制造场景,体现了智能制造对生产逻辑的重构,是数字化转型浪潮中的标杆之作。

长虹在“智改数转”面临技术挑战时是如何解决的?

长虹构建“四维攻坚”体系,研发适配工业协议的边缘网关打破设备通信壁垒,培育“数字工匠”填补人才缺口,搭建安全防御体系保障数据安全,重塑业务流程推动转型落地。

长虹智慧供应链系统如何推动数字化转型落地?

长虹智慧供应链系统采用“引导加强控”策略,通过培训赋能和理念宣贯引导员工,构筑硬性约束体系控制业务开展,利用内部简报监督子公司使用情况,形成技术落地的闭环管理。

长虹空调智能制造产业园在自动化升级方面有哪些成果?

在电控工序引入先进自动化产线,减少50%人力投入且提升人均小时产量127%;整机装配环节智能机器人承担安全测试,压缩操作时间且消除风险和杜绝错检漏检问题。

长虹的“智改数转”对人才发展有何影响?

它促使像马高琴这样的人才从执行层面转向系统构建层面,成为数字化转型专家,也让专业技术人才在项目中培养出全局思维、系统性思考能力、战略眼光和问题分析解决能力等。

声明

转载声明:欢迎分享本文,转载请保留出处!

本文网址:https://www.caiair.cn/post/changhong-zhi-gaishu-zhuan-renji-gongsheng-643515.html

上一篇:

下一篇:

排行榜