德泰控股如何实现国企数字化成功转型

德泰控股的崛起与挑战

大连德泰控股有限公司作为东北地区城投行业的领军企业，自2004年成立以来，凭借其不断拓展的业务版图和持续增长的资产规模，在行业中占据了重要地位。随着企业的迅速发展，规模和业务的骤增也带来了一系列困扰。

业务激增带来的难题

德泰控股在短短几年内，合并范围大幅扩大，从65家增至126家。这一快速扩张导致了集团运行成本的上升，人员布局失衡，风险管控难度加大。财务人员深陷日常核算工作，无法发挥对企业战略的支持作用。业务流程与系统未对接，财务管理缺乏统一标准，这些问题严重制约了企业的发展。

数字化转型的契机与行动

政策引导与内部需求

国务院国资委发布的相关指导意见为德泰控股的转型提供了政策支持。在内部动力的驱动下，德泰控股迫切需要建立完整的管理体系，发起以财务共享建设为核心的数字化变革。

“改革破局”的具体方案

德泰控股推行“改革破局”年度行动，聚焦预算管理、资金管理和共享管理三大关键领域，涵盖数据、技术、流程、组织四要素，旨在推动集团管理的高效、统一和规范化。

财务管理创新带来的价值释放

财务共享中心的建设

德泰控股携手金蝶建成财务数据共享中心，实现了审批、归档、单据格式等流程的标准化，提升了工作效率。

预算管理的优化

财务共享中心上线后，优化了预算模板体系，建立了系统模型，实现了数据自动化联系，提高了数据统计效率。

资金管理的提升

利用金蝶云・星瀚，实现了资金的有效归集和理财，简化了内部融资业务流程，保证了业务及时性。

财务人员的转型

财务人员从繁琐工作中解放，投入到高附加值劳动，实现了“加活不加人”，从价值守护者转变为价值创造者。

创新赋能开启高质量发展新阶段

做强总部与经营管理体系重塑

财务管理智能化升级只是开端，德泰控股通过数字化平台做强总部，激活体制机制。

产业协同与增长曲线开辟

通过产业协同和市场化机制，德泰控股形成了协同竞合发展模式，开辟了第二条增长曲线。

未来展望与持续深化改革

德泰控股将继续深化改革，融合数字技术与财务管理，构建一流综合财务管理体系，为企业发展保驾护航。

德泰控股的数字化转型之路为其他国企提供了宝贵的经验和借鉴，展示了在数字化时代国企创新发展的无限可能。

德泰控股是怎样的一家企业？

德泰控股是经大连市人民政府批准设立的国有资产授权经营机构，是东北地区城投行业的领军企业，业务涵盖多个领域，资产规模超400亿元。

德泰控股面临哪些发展挑战？

随着业务规模迅速扩张，德泰控股面临集团运行成本上升、人员布局失衡、风险管控难度加大、财务管理不统一等问题。

德泰控股数字化转型的核心是什么？

以财务共享建设为核心，聚焦预算管理、资金管理和共享管理三大关键领域，涵盖数据、技术、流程、组织四要素。

数字化转型给德泰控股的财务管理带来哪些改变？

实现了流程标准化、预算管理优化、资金管理提升，财务人员转型，提高了工作效率和价值创造能力。

德泰控股未来的发展方向是什么？

继续深化改革，把数字技术与财务管理深度融合，构建一流综合财务管理体系，实现持续高质量发展。

德泰控股的成功转型对其他国企有何启示？

为其他国企提供了在财务管理创新、产业协同、体制机制激活等方面的借鉴，展示了数字化转型的重要性和可行性。