高鑫零售2026财年营收增长，自有品牌和即时零售发展如何？

自有品牌业务蓬勃发展

双产品体系成效显著

高鑫零售搭建起“大拇指超省”与“润发甄选”双产品体系，两大系列商品销售额同比涨幅超六成。截至2026年3月，销售占比升至3.2%，达成年度规划目标。自有品牌矩阵已上线500余款产品，覆盖五十余个消费细分品类，市场贡献度稳步提升。

用户复购率稳步上行

依托贴合大众消费市场的产品定位，自有品牌用户复购率保持稳步上行。这表明消费者对高鑫零售自有品牌的认可度不断提高，为企业的持续发展提供了有力支撑。随着自有品牌业务的不断拓展，其在高鑫零售整体业务中的重要性将日益凸显。

供应链端改革核心举措

全国联合采购计划推行

2025年9月，高鑫零售正式推行全国联合采购计划，采取产地直采、聚焦头部货源的采购模式。这一举措有助于降低采购成本，提高供应链效率。2026年一季度，旗下门店自营猪肉同店销量同比增长超两成，充分显示了供应链改革的积极成效。

稳固经营基本盘

通过供应链端的改革，高鑫零售稳固了经营基本盘。产地直采和聚焦头部货源的采购模式，确保了商品的质量和供应稳定性，为企业的持续发展奠定了坚实基础。这也有助于企业在市场竞争中占据更有利的地位，提升整体竞争力。

生鲜业务与渠道发展亮点

生鲜业务表现出色

生鲜作为门店核心优势品类，当期实现销量与利润同步提升。生鲜整体销量提升近3%，客单量上涨1.2%，品类毛利率提升0.8个百分点，生鲜消费渗透率突破40%，较上年同期提升1个百分点。这表明高鑫零售在生鲜业务方面的经营策略取得了显著成效。

线上业务发展良好

公司线上业务发展势头良好，线上营收占比达到31%，当期线上同店营收同比增长约15%，订单量同比增长约25%，线上客单价同样高于线下门店。线上业务持续为企业整体营收赋能，成为高鑫零售发展的重要驱动力。

社区超市业态日趋成熟

伴随居民消费习惯改变，高鑫零售持续优化门店结构，加快中小型社区超市布局。社区超市重点夯实生鲜核心优势，整体毛利率优于传统大卖场。2026财年实现正向现金流，标志着社区超市业态日趋成熟，具备独立盈利造血能力。

前置仓网点铺设加快

为补齐即时零售配送短板，公司加快前置仓网点铺设，依托前置仓覆盖门店周边3至5公里消费圈层，承接全渠道配送订单。相较于传统大卖场远距离配送，前置仓能够有效压缩线上运营成本，提升配送履约效率，目前已在多地完成落地布局。

高鑫零售在2026财年取得了显著的经营成果，自有品牌业务、供应链改革、生鲜业务与渠道发展等方面均有亮点。未来，公司将持续落实发展战略，深耕社区消费场景，有望实现更长远的发展。凭借内部精细化运营管理与各项降本增效措施，高鑫零售在市场竞争中不断提升自身实力，为投资者带来更多期待。

相关问答

高鑫零售2026财年自有品牌销售占比是多少？

2%，两大系列商品销售额同比涨幅超六成，自有品牌矩阵已上线500余款产品。

高鑫零售供应链端改革采取了什么举措？

2025年9月推行全国联合采购计划，采取产地直采、聚焦头部货源的采购模式

高鑫零售生鲜业务2026财年有哪些提升？

生鲜整体销量提升近8个百分点，生鲜消费渗透率突破40%，较上年同期提升1个百分点。

高鑫零售线上业务发展情况如何？

线上营收占比达到31%，当期线上同店营收同比增长约15%，订单量同比增长约25%，线上客单价高于线下门店。

高鑫零售社区超市业态有何特点？

重点夯实生鲜核心优势，生鲜品类占比远超传统大型超市，叠加自有品牌、烘焙等高毛利品类加持，整体毛利率优于传统大卖场，已实现正向现金流。

高鑫零售前置仓网点铺设的作用是什么？

依托前置仓覆盖门店周边3至5公里消费圈层，承接全渠道配送订单，能有效压缩线上运营成本，提升配送履约效率。