广东能源集团如何借财务共享实现高质量发展

广东能源集团的发展与挑战

广东能源集团成立于2001年，历经二十余年发展，形成了多元协同的产业格局。面对燃料成本高企、节能减排压力增大等行业形势变化，以及新能源板块布局加快的需求，财务管理亟待升级。

积极响应政策，开启财务数字化转型

为响应国务院国资委政策要求，贯彻落实集团“123”战略和高质量发展目标，广东能源集团迈出财务数字化转型的关键一步，通过财务管理流程再造与管理架构调整，构建新型财务管理模式。

财务共享服务中心的战略定位

广东能源集团确定了财务共享服务中心“145”战略定位，以“能源行业领先，运营水平一流”为目标，彰显“严谨、高效、协同、智慧”四大价值主张，落实“高效服务提供者、标准规范守护者、财务人才蓄水池、业财融合助推器、决策分析数据仓”五个职能定位。

财务共享服务中心的建设成果

提升合规管理与运行效率

财务共享服务中心通过提高合规管理水平，保障集团可持续发展。规模化标准化的财务工作模式提升了集团整体运行效率。

发挥财务价值创造功能

财务共享服务中心为集团战略发展更好地助推和赋能，实现了对集团旗下各板块495家业务单位的全面覆盖。

智能化技术应用与创新

应用多项智能化技术，打造统一数字化平台，实现全业务报账财务共享运营、电子影像、电子档案一体化，处理了大量报账单据，提升报账效率。

打通信息孤岛与数据价值挖掘

通过系统集成和数据共享，打通集团内信息孤岛，整合分析数据，为管理决策提供支持，满足新能源项目发展需要。

财务流程再造与成本降低

实现财务工作集约化管理和标准化操作，降低项目财务成本，保障新启动项目财务工作。

建立司库系统与资金安全保障

建立省属企业首个司库系统，构建资金支付系统直联和多重安全防护机制，实现资金端闭环管理。

未来展望与人才培养

财务共享服务中心成为推动集团转型的重要抓手，集团期望继续拓展服务范围与深度，打造优秀财务人才队伍，持续深化财务数字化转型。

未来，广东能源集团将在“十四五”发展新征程上加速迈进，为经济社会发展贡献力量。

相关问答

广东能源集团面临哪些行业挑战？

面临燃料成本高企、节能减排压力增大等挑战，同时在新能源板块布局加快的情况下，财务管理需要升级。

广东能源集团的“123”战略是什么？

集团“123”战略指的是“一个再造、两个保障、三个转型”，旨在推动集团高质量发展。

财务共享服务中心有哪些职能定位？

包括高效服务提供者、标准规范守护者、财务人才蓄水池、业财融合助推器、决策分析数据仓。

财务共享服务中心如何提升报账效率？

通过应用OCR影像识别、发票智能查验等智能化技术，打造统一数字化平台，实现全业务报账财务共享运营等。

广东能源集团对金蝶有什么期望？

期望金蝶继续拓展服务的范围与深度，为集团提供更加全面专业的技术支持与解决方案。

财务共享服务中心如何助力集团资金安全？

建立司库系统，构建资金支付系统直联和多重安全防护机制，实现资金端的闭环管理。