华润置地为何要对原深圳“第一高楼”地块进行分宗开发?

财云财经阅读:29552026-06-11 08:13:00评论:0
摘要: 华润置地旗下子公司以70.45亿元底价竞得原深圳“第一高楼”地块,一个月就公示分宗方案,采取“分宗开发、分期建设”模式加速项目落地,探究背后战略考量。

分宗方案加速项目落地

分宗依据与功能划分

根据公示,G01046-0106宗地分宗依据明确,竞得方可依规办理手续。分宗后,六宗地块功能清晰。住宅地块总用地约11.88万m²,建面约31.71万m²,与出让指标一致;幼儿园和商业地块各有其用,商业地块包含多种业态,各地块使用年期不同。

开发节奏与执行效率

出让条件规定了开发节奏,住宅1年内开工、4年内竣工,商业2.5年内开工、6年内竣工。项目拿地当天施工单位就进场,一期工程已启动,显示出华润置地极高的执行效率,将通过住宅先行回笼资金,支持后续商业开发。

华润置地为何要对原深圳“第一高楼”地块进行分宗开发?

城市设计层面的考量

分宗方案透露了城市设计考量。青春路下沉打造绿地公园并衔接青春湖,地下空间与大运北站对接,构建立体城市系统,未来有望建成TOD综合体,提升区域综合功能。

地块背后的战略变迁

项目的停工与流拍

2017年世茂集团高价竞得该片区多宗地块,计划打造深港国际中心。但2022年因流动性危机项目全面停工。2023年项目资产两次司法拍卖均流拍,起拍价一降再降,项目陷入困境。

政府收储与重新挂牌

2025年龙岗区相关部门收储地块及地上物,调整规划指标,明确“分宗开发分期建设”模式。2026年4月地块重新挂牌,华润置地全资子公司底价竞得,为项目后续开发奠定基础。

标杆案例的借鉴意义

深港国际中心的盘活是深圳“清调供”政策的标杆案例。通过调整用地性质等举措,对全国类似大体量商办项目盘活有借鉴意义,其经验值得关注和学习。

两大项目的协同效应

大运天地的运营情况

大运天地由华润万象生活负责运营,自2024年7月开业后,成为深圳东部“文体旅商”融合发展的代表性商业体,吸引了众多消费者,提升了区域商业活力。

商业地块的高端定位

宗地5商业地块设置严苛入驻标准,需引入至少5个全球顶奢品牌榜单前20名的品牌,猜测将打造华润万象系高端商业产品,进一步提升区域商业品质。

协同助力商圈建设

两大项目连片开发将形成协同效应,助力大运商圈建设成为深圳重点打造的全国级引领商圈,提升区域在全国商圈中的地位,吸引更多资源汇聚。

华润置地为何要对原深圳“第一高楼”地块进行分宗开发?

相关问答

华润置地为何要对原深圳“第一高楼”地块进行分宗开发?

华润置地通过分宗开发,可分离住宅与商业开发周期,实现快速开发与资金回笼,住宅先行回笼资金支持后续商业地块开发。

分宗后各地块的功能和使用年期是怎样的?

宗地66万m²,使用年期40年。

该项目的开发节奏是如何规定的?

住宅部分须5年内开工、6年内竣工,分宗后各宗地开竣工年期按规定核定。

深港国际中心项目此前经历了哪些波折?

2017年世茂集团高价竞得地块,2022年因流动性危机停工。2023年两次司法拍卖均流拍,2025年政府收储并调整规划,2026年华润置地竞得。

宗地5商业地块有什么特别的入驻标准?

需引入至少5个位列全球顶奢品牌榜单前20名的品牌,大概率将打造华润万象系高端商业产品。

两大项目连片开发会带来什么协同效应?

将助力大运商圈建设成为深圳重点打造的全国级引领商圈,提升区域商业品质和地位,吸引更多资源汇聚。

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