开能健康如何凭借双轮驱动实现高增长？

开能健康的发展历程与转型基础

公司创立与上市

开能健康成立于2001年，2011年在深交所成功上市，定位为全球领先的水处理产品制造及供应商。其创始人瞿建国有着丰富的创业经历，曾创立“老八股”之一的申华实业。开能健康从创立之初就致力于在水处理领域扎根，为后续的发展奠定了坚实基础。在上市之后，更是获得了资本市场的支持，得以进一步拓展业务。

数字化转型的开端

瞿亚明2004年大学毕业后投身制造一线，在瞿建国支持下，带领技术团队推动公司从传统制造向智能制造升级。早期，公司数字化水平落后，连基本的企业资源规划系统都不完备。但从2014年引进德国首条全自动产线开始，逐步加大数字化投入，开启了转型之路。

智能制造升级的成果与发展

卓越级智能工厂的面貌

走进开能健康的生产车间，能看到机械臂精准作业，传送带平稳运转，AGV小车灵活穿梭。原材料通过集中供料系统自动输送，生产流程无缝衔接。智能立体仓库实现全自动化存取与管理。从订单进入排产系统到成品发货出库，智能系统串联各环节，人工干预极少，车间管理精细到产品耗电量都能实时显示。

数字化水平的提升与输出

开能健康的数字化从引进国外技术到如今被海外企业索要数字化方案，实现了巨大转变。公司成立独立数字化方案输出公司，将供应链管理经验和数字化解决方案向行业内外输出。2025年引入AI技术，开启新一轮效能提升，不断巩固在智能制造领域的优势。

自有品牌打造与海外拓展

自有品牌的重要性

开能健康历经沉淀建立起高效供应链体系后，发力自有品牌。因为净水行业收入结构特殊，服务性收入占比高，有长尾效应。建立终端品牌能构建私域流量池，获取持续服务收入与用户数据，为构建大健康用户生态系统赋能。

出海战略与品牌发展

品牌做大需出海，2018年开能健康收购美国本土品牌，深入北美市场，还计划在美国建立生产基地。旗下多个品牌有差异化销售与渠道模式，技术专利众多，产品多样且获国际认可，销往多国，在国际市场形成独特竞争力。

细胞科技业务的布局与进展

细胞科技业务的曲折历程

瞿建国2014年创立原能集团，布局细胞科技。原能集团起初是开能健康全资子公司，因细胞业务投入大、周期长致亏损，拖累上市公司业绩。后瞿建国个人出资购买部分股权，开能健康对其由控股变参股，避免财务拖累。

细胞科技业务的新进展

原能集团控制权变更后，孵化出多家生态圈企业，业务涵盖多个领域。原启生物筹划境外上市，原能生物筹备科创板上市。开能健康加码布局细胞产业，设立子公司并收购相关股权资产，在细胞科技领域迈出新步伐。

相关问答

开能健康是何时成立并上市的？

开能健康成立于2001年，2011年在深交所上市，从创立起就专注于水处理产品制造及供应领域。

开能健康智能制造升级有哪些成果？

获得工信部2025年第一批卓越级智能工厂称号，生产全流程智能化，还能向行业内外输出数字化方案。

开能健康为什么要打造自有品牌？

净水行业服务性收入占比高，打造自有品牌可构建私域流量池，获取服务收入与用户数据，构建大健康生态。

开能健康在海外市场有什么举措？

2018年收购美国本土品牌，深入北美市场，还计划在美国建立生产基地，实现“销地产”模式。

原能集团与开能健康有怎样的关系变化？

原能集团起初是开能健康全资子公司，因亏损拖累业绩，后开能健康对其由控股变参股，现仍持有部分股权。

开能健康近期在细胞产业有什么动作？

拟设立全资子公司从事细胞行业业务及并购，还拟收购原能集团持有的多家相关公司股权及资产。