康哲药业携手新交所，新兴市场医药出海有哪些新范式？

新兴市场：全球医药产业新增长极

新兴市场医药规模预测

IQVIA预测显示，2028年亚太、印度、非洲&中东、拉丁美洲四大新兴市场经济体医药市场规模合计有望达3360-3840亿美元，与西欧整体医药市场规模接近。这表明新兴市场在全球医药产业中的地位愈发重要，将成为未来医药市场增长的关键力量，吸引着众多药企的目光。

新加坡的独特优势

新加坡凭借面向东南亚、中东及更广阔新兴市场的区位优势，以及良好的制度优势，正成为全球资本与创新力量汇聚的高地。其独特的地理位置和政策环境，为医药产业的发展提供了便利条件，有助于企业更好地开拓新兴市场。

新兴市场商业化新模式

东南亚多国传统依赖第三方物流的分销体系正被新模式取代。构建有竞争力的产品组合，配备强大销售团队，建立本地化生产制造能力，这些都是在新兴市场实现可持续商业化成功的关键战略优势，能帮助企业更好地适应市场需求。

康哲之道：打造中新双枢纽，全链发展的创新药企

康哲药业的战略拓展

康哲药业在中国积累了丰富资源和成熟商业化能力后，将战略视野拓展至全亚太市场。以中国为根基、新加坡为亚太枢纽，通过“研-产-销-投”全链条布局驱动创新，推动产业资源全球化配置，致力于为全球患者提供优质医药产品和服务。

产业国际化业务集群

PharmaGend工厂成立于2023年，有生产场地约3万平方米，已通过美国FDA和新加坡HSA双重认证，具备高质量药品制造能力。Rxilient（康联达）成立于2021年，运营体系完善，助力全球医药创新产品进入新兴市场。CMSR&D研究院于2024年设立，布局多款创新药研发。HiGend成立于2025年，打造全球孵化平台，提升国际化创新转化效率。

挑战与超越：源自组织与战略的长期主义力量

新兴市场的机遇与回顾

如今的新兴市场类似20年前的中国市场，处于医药需求加速释放期，存在中长期结构性机遇。康哲药业核心业务管理层与合作伙伴回顾了施图伦滴眼液和芦可替尼乳膏的发展历程，展示了其在临床开发、商业化等方面的能力。

赢得认可与合作拓展

康哲药业凭借成熟的临床开发经验、被验证的商业化能力、革新的商业化模式、合规运营体系及高效执行力，赢得合作伙伴高度认可与信赖。未来将携手把优势拓展到新兴市场，进一步推动业务发展。

破局出海：中国创新药企开拓新兴市场的多元探索

商业化路径探讨

西藏药业、宁丹新药等中国创新药企代表与康哲药业就探索新兴市场商业化路径进行探讨。中国药企过去三年License-out首付款突破百亿美元，但多数交易集中于欧美成熟市场，未来新引擎或转向新兴市场。

国际化布局策略

创新药企国际化布局应融入产品管线制定周期，探索新兴市场与成熟市场同步申报策略，寻求全产业链能力的合作伙伴，推动产品商业化落地，提高优质医疗可及性。

扬帆起航：医药出海到新兴市场

产业出海洞察分享

君联资本董事总经理主持，多名券商医药研究负责人与投资机构代表围绕创新药产品出海和产业出海进行洞察分享。中国医药产业处于出海战略机遇期，IP授权模式验证了中国创新竞争力，但多数本土药企仍处于“单点突破”阶段。

实现跨越的关键

要实现从“一次性授权”到“永续深耕”的跨越，需将研、产、销三大核心体系国际化，构建可复制、可扩张、可持续的国际产业闭环，提升品牌与价值链掌控力。

东南亚、中东等新兴市场成为全球医药产业新热点，康哲药业全链条本地化架构为医药出海新兴市场提供范例，各方携手助力创新药落地，惠及全球患者。

相关问答

新兴市场医药市场规模前景如何？

IQVIA预测，2028年亚太、印度等四大新兴市场经济体医药市场规模合计有望达3360-3840亿美元，与西欧整体医药市场规模接近，前景广阔。

新加坡在新兴市场医药产业中有什么优势？

新加坡具有面向东南亚、中东等的区位优势，以及良好的制度优势，能吸引全球资本与创新力量汇聚。

康哲药业的产业国际化业务集群有哪些？

有PharmaGend工厂、Rxilient（康联达）、CMSR&D研究院、HiGend。它们在生产、运营、研发、孵化等方面各有功能。

中国创新药企开拓新兴市场有哪些策略？

国际化布局融入产品管线制定周期，探索同步申报策略，寻求全产业链能力的合作伙伴推动产品商业化落地。

本土药企从“一次性授权”到“永续深耕”需怎么做？

需将研、产、销三大核心体系国际化，构建可复制、可扩张、可持续的国际产业闭环，掌控品牌与价值链。

康哲药业在新兴市场发展中凭借什么赢得认可？

凭借成熟的临床开发经验、被验证的商业化能力、革新的商业化模式、合规运营体系及高效执行力。