Labubu如何助力泡泡玛特创始人成为河南首富？

王宁与泡泡玛特的崛起之路

王宁的创业背景

王宁1987年出生于河南新乡，毕业于普通本科。2010年大学刚毕业的他，在微信尚未推出、移动互联网被视作趋势的背景下，毅然创立泡泡玛特公司，开启线下零售生意。当时很多投资人觉得他的想法“缺乏想象力”，公司前期发展艰难。

泡泡玛特早期困境与转机

企查查信息显示，2016年之前泡泡玛特仅接受过四轮融资，最高不过3600万元，和市场上亿的融资项目相比差距很大。直到2016年，泡泡玛特与艺术家合作推出Molly星座系列，一炮而红，成为潮玩行业代表，这才在市场崭露头角。此后挖掘艺术家、打造IP成了公司核心工作。

Labubu的爆火历程与影响

Labubu在东南亚市场的崛起

很长时间里，Molly是泡泡玛特最重要的IP。但去年，有着9颗牙齿和直立尖耳朵的精灵IP“Labubu”在东南亚市场意外爆火。财报显示，泡泡玛特去年营收和净利润大幅增长，Labubu所在系列“THEMONSTERS”营收同比增长726.6%，占总营收23.3%，超越Molly成第一大IP。

Labubu在全球的现象级热度

今年，Labubu火到了全世界。4月下旬其第三代搪胶毛绒产品上架即被抢空，贝克汉姆、蕾哈娜、Lisa等国际明星的喜爱，让它“一娃难求”。二手交易市场上，联名或限量款Labubu被炒到高价，全球供不应求，甚至有人在英国伦敦购物中心为抢购大打出手。

Labubu对王宁财富的推动

6月8日，福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁以203亿美元身家成河南新首富。6月9日，泡泡玛特股价与年初相比半年翻三倍，市值站上3368亿港元，王宁持有48.7%股份，Labubu的爆火极大推动了他的财富升值。

泡泡玛特应对爆火的策略

“七分饱”策略被打乱

王宁曾提出“七分饱”策略，认为企业在款式、数量等方面保持适度节奏较好。但Labubu的爆火打乱了这种节奏感，目前热销产品市场需求超出预期，给公司运营带来新挑战。

供应链的痛苦扩张

泡泡玛特国际集团首席运营官司德称，Labubu爆火对供应链是痛苦过程。公司要在半年内大幅提升产能，从每月20万只涨到数百万只。不仅要保证质量、产能和交付，还得说服供应商扩产，因为供应商喜欢稳定生产节奏。

严格的内容审核

公司要对Labubu所有产品进行更严格内容审核，包括合作等各方面，确保每款产品在设计、审美、质量等都是世界级的，希望把基本工作做好，让爆火势头持续。

对其他IP的扶持策略

对于增长没那么好的IP，司德表示会和艺术家一起放慢节奏，给予足够时间，不着急催着他们做产品，避免艺术家创意枯竭。未来泡泡玛特海外业务将进一步拓展，计划今年海外新增约100家门店，总数接近翻倍。

文章相关问答

王宁是如何创立泡泡玛特的？

王宁1987年出生于河南新乡，2010年大学毕业后，在移动互联网成趋势时，创立泡泡玛特开展线下零售生意，前期不被投资人看好。

Labubu是怎样爆火的？

Labubu去年在东南亚市场意外爆火，今年第三代搪胶毛绒产品上架被抢空，还得到国际明星喜爱，在二手市场被炒高价，全球供不应求。

泡泡玛特面对爆火有什么供应链难题？

公司要在半年内大幅提升产能，从每月20万只涨到数百万只，不仅要保证质量、产能和交付，还得说服喜欢稳定节奏的供应商扩产。

泡泡玛特对不同IP有什么不同策略？

对于爆火的Labubu严格审核产品，保证质量；对增长不好的IP，和艺术家一起放慢节奏，给予足够时间创作。

王宁为何能成为河南首富？

泡泡玛特股价上涨，市值增加，王宁持有7%股份。Labubu爆火推动公司发展，使王宁身家达203亿美元，成河南新首富。

泡泡玛特海外业务有什么计划？

泡泡玛特海外业务已带来近40%营收，今年计划在海外新增约100家门店，使海外门店总数接近翻倍，达约230家。