卢敏放离开蒙牛：奶粉业务失利背后的真相是什么？

卢敏放的任职历程与蒙牛乳业的股价变化

卢敏放的上任与离任

2016年9月15日，卢敏放“空降”成为蒙牛乳业（02319）总裁。当时蒙牛乳业以13.64港元/股开盘。2024年10月10日，他离开总裁职位，这一日公司以17.78港元/股收盘。这八年时间里，蒙牛乳业的股价有所上升，但是与主要竞争对手伊利股份相比，蒙牛乳业在营收等方面的表现却不尽如人意。

与伊利股份股价对比

在基本同一时期，伊利股份股价上涨了1.2倍。这说明在企业发展的综合竞争力方面，蒙牛乳业相对伊利股份处于劣势地位。卢敏放任职的八年是蒙牛乳业发展的关键时期，然而在他的领导下，蒙牛与伊利的营收差距不断拉大。

卢敏放与蒙牛乳业奶粉业务的关系

卢敏放的从业背景与期望

卢敏放1969年出生，在出任蒙牛乳业总裁之前，他有着丰富的奶业从业经验。他曾任职达能，将多美滋带到国内婴幼儿奶粉市场份额榜首。之后出任雅士利董事会主席兼总裁一职。所以当他调任蒙牛乳业时，外界对他在奶粉业务上的表现有着很高的期望，毕竟他对奶业尤其是奶粉业务可以说是轻车熟路。

蒙牛乳业奶粉业务的起步与早期发展

2017年，蒙牛乳业奶粉业务的收入为40.4亿元。在卢敏放任职期间，2019年蒙牛乳业奶粉收入达到78.7亿元，与2016年相比增长了1.5倍。这一时期看起来蒙牛乳业的奶粉业务正在朝着良好的方向发展，如果按照这样的发展趋势，蒙牛乳业的奶粉业务有望达到百亿规模，在与伊利股份的竞争中也不会处于如此大的劣势。

蒙牛乳业奶粉业务的转折与衰落

出售君乐宝的决策与影响

2019年11月，蒙牛乳业做出了一个重大决定，以40.1亿元出售了其持有的君乐宝51%股份。这一决策虽然带来了34.3亿元的税前收益，但却对蒙牛乳业的奶粉业务产生了灾难性的影响。公司的奶粉业务从此一蹶不振，再也没有回到2019年的营收高度。2020年，蒙牛乳业奶粉业务骤降逾四成至45.7亿元，之后也几乎没有反弹，到现在已经跌至不到40亿元。

收购贝拉米的结果

在出售君乐宝之前的2019年9月，蒙牛乳业以大约69.3亿元全资收购了澳洲有机婴幼儿配方奶粉及婴儿食品厂商贝拉米。一进一出，蒙牛乳业不仅没有获得现金流入，反而流出29.2亿元。然而买来的贝拉米并没有能够填补失去君乐宝所留下的空白，公司的奶粉业务更多只能依靠早前收购的雅士利国际。而雅士利国际2022年退市以及之前的营收表现不佳，这就导致蒙牛乳业的奶粉业务裹足不前。

蒙牛乳业奶粉业务的亏损状况

持续亏损的常态

自卢敏放上任以来，蒙牛乳业奶粉业务亏钱是常态，赚钱是少见。有时候亏损是由于计提雅士利商誉造成的，但即使没有计提减值的时候，亏损依然明显。例如，2021-2023年，公司奶粉业务分别亏损了11.1亿元、15亿元和2亿元。2024年上半年虽然扭亏为盈，但盈利只有2348万元。在卢敏放任职的八年里，只有2018年和2020年实现年度盈利，然而这两年的合计净利润只有约2.3亿元，与亏损相比，这点利润可以说是微乎其微。

蒙牛乳业液态奶业务的情况

液态奶业务与伊利的对比

蒙牛乳业在营收上落后伊利股份主要是奶粉业务造成的，因为蒙牛乳业的液态奶业务与伊利股份相比并不差。2023年，蒙牛乳业液态奶收入为820.7亿元，伊利股份为855.4亿元，两者的收入相差不大。再看2016年卢敏放上任首年，蒙牛乳业的液态奶收入为481亿元，伊利股份这一业务收入为495.2亿元，同样表现相当。

高飞的接任与面临的挑战

高飞的任职历程与贡献

接替卢敏放的高飞在蒙牛乳业已经任职25年，他从区域销售经理一路做到公司副总裁、常温事业部负责人。2016年他升任副总裁，在卢敏放任职期间，高飞一直担任副手，他负责的常温业务是液态奶主要收入来源之一，液态奶能够紧追伊利股份而不掉队，高飞有着不可忽视的功劳。

高飞面临的挑战

高飞1977年生人，在47岁这个年龄接任蒙牛乳业总裁一职，与卢敏放当初上任年龄相同。他面临着巨大的挑战，那就是在保持住液态奶增长的能否缩小奶粉等业务与伊利股份的差距。这需要他在战略决策、市场拓展、产品创新等多个方面做出努力。如果他能够在奶粉业务上有所突破，那么蒙牛乳业有望缩小与伊利股份的差距，重新在市场竞争中占据更有利的地位。

相关问答

卢敏放任职期间蒙牛乳业奶粉业务为何先增后降？

起初卢敏放凭借自身经验使奶粉业务增长，但2019年出售君乐宝和收购贝拉米的决策影响了业务发展，导致之后业务下降。

君乐宝出售对蒙牛乳业奶粉业务影响为何这么大？

君乐宝在蒙牛乳业奶粉业务布局中有重要地位，出售后没有合适的业务填补空白，且后续依赖的雅士利国际表现不佳。

贝拉米为何没能弥补蒙牛乳业奶粉业务的损失？

贝拉米可能存在整合困难、市场适应等问题，未能与蒙牛乳业现有业务良好融合，从而无法填补君乐宝留下的空白。

蒙牛乳业液态奶业务能与伊利股份抗衡的原因是什么？

高飞在液态奶业务中发挥了重要作用，在区域销售、常温事业部管理等方面做出了正确决策，保证了液态奶业务的稳定发展。

高飞要想缩小蒙牛与伊利差距需要做哪些努力？

高飞需要在奶粉业务战略上重新规划，可能包括产品创新、品牌建设、市场拓展等方面，同时继续保持液态奶业务的优势。

伊利股份在奶粉业务上超越蒙牛乳业有哪些因素？

伊利股份可能在品牌营销、产品研发、市场布局等方面做得更好，能够持续扩大奶粉业务的规模和市场份额。