绿城中国新帅刘成云如何应对旧忧？

绿城中国的新旧交替

张亚东的任期与成就

张亚东在2018年进入绿城中国管理层，这是中交集团入股后的新阶段。他在2019年正式全面执掌绿城中国。当时房地产处于上升期，他注重规模扩张。他推动了绿城中国的组织架构优化，这一变革成效显著。在他任期内，绿城中国销售额从2018年的约1564亿元增长到2024年的约2768亿元，行业排名也大幅提升。并且绿城管理在他的领导下成功分拆上市，成为代建领域的龙头企业。他在绿城中国和绿城管理都有着不可磨灭的贡献。

刘成云的任职背景

刘成云有着浓厚的“中交基因”，他在中交集团体系内任职多年。他曾任中交（南沙）投资发展有限公司总经理等多个重要职务。2023年6月开始担任中交集团党委常委、副总经理。他现在成为绿城中国的董事会主席，将带领绿城中国走向新的发展阶段，并且在中交集团对绿城中国支持力度可能加大的情况下，他的任务是应对绿城中国面临的各种问题。

2024年绿城中国的业绩状况

销售与新增项目成果

2024年绿城中国完成总合同销售额2768亿元，在房地产行业排名第三，这是一个非常不错的成绩。同时新增42个项目，总建筑面积约418万平方米，权益投资额约484亿元，权益比还提升到了79%，这表明在项目拓展和权益把控上有一定的成果。

利润下降与减值问题

然而2024年股东应占利润仅为15.96亿元，同比下降48.8%。其中一个重要原因是减值计提的增加，若干资产的减值及公允价值变动净额从2023年的20.35亿元增加到2024年的49.17亿元，像存货减值达到39.25亿元、往来款减值9.5亿元等，这对利润产生了很大的影响。

土地投资策略与库存管理

“地王收割机”的土地投资

自2024年以来，绿城中国在土地投资上表现十分积极，成为“地王收割机”。例如在上海、杭州等地都拿下高价地块。2024年8月在上海徐汇区拿地成为全国单价“地王”，10月在杭州上城区刷新当地宅地成交楼面价纪录。2025年也在持续加大土地投拓力度，如在上海浦东新区竞得新“地王”。不过在拿地的同时也强调会确保安全性，精准选地。

库存管理与去化策略

绿城中国面临库存高企问题，截至2024年年末总存货约2500亿元，约占总资产的一半。这和全国房地产市场下行有关。2024年公司在重难点库存去化方面取得一定成绩，去化金额达到422亿元。2025年仍将去库存作为重点工作，通过管理机制和销售打法升级，聚焦“老盘新做”等方式加快去化。

在新的发展阶段，绿城中国在刘成云的带领下，有着中交集团的支持，虽然面临着利润和库存等旧忧，但也有着积极应对的策略和发展的机遇。

相关问答

张亚东在绿城中国有哪些主要成就？

他推动了绿城中国的组织架构优化，提升了销售额，使行业排名上升，还让绿城管理成功分拆上市并成为代建领域的龙头企业。

刘成云有怎样的任职背景？

他在中交集团体系内任职多年，曾任中交（南沙）投资发展有限公司总经理等多个职务，现在是中交集团党委常委、副总经理。

2024年绿城中国销售额排名情况如何？

2024年绿城中国完成总合同销售额2768亿元，在房地产行业位列第三。

绿城中国股东应占利润下降的主要原因是什么？

主要是减值计提增加，若干资产的减值及公允价值变动净额增加，像存货减值5亿元等。

绿城中国在土地投资方面有何特点？

自2024年以来积极拿地，成为“地王收割机”，在多地拿下高价地块，但也强调确保安全、精准选地的策略。

绿城中国将如何解决库存高企问题？

通过管理机制和销售打法升级，聚焦“老盘新做”，从产品力等五个方面升级，扩大重难点库存房源认定范围等方式。