美图在AIGC时代如何靠应用讲述新故事？

美图的发展历程与早期故事

美图秀秀的诞生与初期成功

2008年，吴欣鸿做出电脑版美图秀秀软件，这一软件很快在市场上得到认可，美图公司也随之成立。2011年移动版美图秀秀诞生。美图秀秀在影像美化赛道非常成功，直至现在仍然是该赛道最成功的App。它凭借简单易用的功能，满足了大众对于影像美化的需求，吸引了众多用户，为美图公司奠定了坚实的用户基础。

上市后面临的挑战

2016年美图公司登陆港股。当时美图的月活跃用户数众多，其处理的照片在主流社交网络上传照片中占比很高。美图面临的最大考验是如何持续盈利。在移动互联网时代，像很多产品一样，美图主要靠建立用户规模获取流量后通过广告盈利，这种单一的变现模式存在很大的局限性。

多元化转型的尝试与挫折

多元化业务布局

美图试图讲“多元化”这个故事，开始多方向的业务布局。2013年就涉足手机业务，还尝试了美妆电商、社交等业务，甚至涉足“币圈”。2021年，美图花费1亿美元购买比特币和以太币作为资产布局，这一系列的布局体现了美图想要多元化发展的决心。

多元化的失败与收缩

多元化的故事并未成功。2018年，美图剥离手机业务，同年将美妆电商业务授权出去，2019年社交业务开始收缩。2022年，美图上半年净亏损预期增加主要是因为加密货币减值。这一系列事件表明美图的多元化转型遇到了重重困难，没有达到预期的效果。

AIGC时代的新转机与探索

回归主业与AI助力

2023年6月吴欣鸿接手美图董事长后重点工作是回归主业。此时生成式AI爆火，这对美图是个新机遇。吴欣鸿表示这一年都扑在生成式AI上，AI对美图产品助力很大，其在美图产品中的渗透率达80%以上，推动了产品创新、用户增长和收入增长。2024年上半年，美图多项财务数据增长明显。

非典型参赛者的差异化价值

在生成式AI卡位战中，美图是非典型参赛者。与其他科技公司相比，美图的“科技”底色不那么浓厚，“美”是其差异化价值点。美图更注重美学标准、影像与设计效果，在不错的技术能力之上，更好的美学效果让其在影像与设计赛道更受认可。

应对冲击与产品做深

2024年AI生图领域有产品爆红但又迅速降温，吴欣鸿认为单点功能爆红周期短。美图要抓住AI应用的窗口期，2023-2024年加快发布新品。美图认为生成式AI应用有自身特点，且离钱更近。当前AI应用多是单点功能，美图选择针对行业做深，如美图设计室在电商行业做深，这样能避免被单点功能冲击。

聚焦特定行业与用户群体

美图选择聚焦特定行业构建AI工作流来帮助行业增收，例如电商行业。这是长期投入项目而非靠单点功能引爆。大众用户是根基，美图也开始针对“大C”和“小B”用户群体提供产品，难点在于洞察他们的需求，打造强产品力的服务。

作为AI应用公司的探索

美图一直是应用公司，未来也将在应用层探索。吴欣鸿认为构建“AI工作流”会成行业共识。美图在人工智能探索上与其他公司路径不同，不涉足通用大模型研发，在垂直大模型领域如影像与设计赛道投入研发美图奇想大模型，在视频大模型领域更偏应用。要平衡研发投入和成本控制，解决算力成本增加的问题。

相关问答

美图在AIGC时代之前主要的盈利模式是什么？

美图在AIGC时代之前主要靠建立用户规模，获得流量后通过广告盈利，这是移动互联网时代多数工具类产品的常见盈利模式。

美图多元化转型都涉及哪些业务？

美图多元化转型涉及手机业务、美妆电商、社交业务以及涉足“币圈”购买比特币和以太币等业务，试图寻找更多的盈利增长点。

生成式AI对美图的产品有哪些推动作用？

生成式AI使美图产品创新、用户增长以及收入增长。其在美图产品中的渗透率达80%以上，推动了以付费订阅为主的影像与设计产品业务收入大幅增长。

美图在AIGC时代的差异化竞争优势是什么？

美图的差异化竞争优势在于注重美学标准和影像与设计效果。在技术能力基础上，美学效果更好，这使其在影像与设计赛道更受认可，区别于其他科技公司。

美图在应对AI应用单点功能爆红现象时有何策略？

美图的策略是将单点功能串联为完整工作流并针对行业做深，如在电商行业的美图设计室，服务整个行业，避免被单点功能冲击。

美图在人工智能探索方面与其他公司有何不同？

美图不涉足通用大模型自主研发，在垂直大模型领域如影像与设计赛道自主研发美图奇想大模型，在视频大模型领域更偏应用，走的是AI应用公司的路线。