舍得酒业如何通过控量挺价清库存应对发展挑战?

财云财经阅读:70362025-03-22 11:58:00评论:0
摘要: 舍得酒业2024年业绩受行业调整影响,将通过控量挺价清库存等策略应对挑战,在经营、老酒战略、2025年规划等方面积极布局,业绩增速虽放缓但仍有发展潜力。

舍得酒业2024年业绩表现及行业背景

业绩概况

2024年舍得酒业实现营业收入53.57亿元,净利润3.46亿元。同时发布利润分配方案,每10股派发现金红利4.30元。在白酒行业深度调整,次高端产品需求待恢复的大环境下,其业绩符合市场预期。

行业压力

2024年酒企面临诸多挑战,如需求放缓、库存高企和价格下行等。舍得酒业的业绩是行业大环境的缩影,且在存量竞争中要投入很多资源保障品质提升等,所以增长不易,降速成为常态。

舍得酒业如何通过控量挺价清库存应对发展挑战?

经营策略及成果展示

企业经营

企业经营稳中有进,总资产和归属于股东的净资产都有显著增长。2024年总资产118.02亿元,较2020年增长53.48亿元,净资产68.08亿元较2020年增长近一倍。同时管理费用同比减少15.37%,体现精益化管理提升。

渠道发展

在渠道方面持续双向发展。传统渠道上执行“控量、挺价、清库存”方针,稳住渠道信心。电商渠道顺应趋势大力拓展,2024年电商渠道销售增长至4.46亿元。

产品结构

产品结构不断优化,品味舍得稳固次高端市场,藏品舍得10年培育高端消费群,沱牌特级T68发力大众酒市场。2025年发布新品完善价格带,顺应消费趋势。

国际化突破

借助复星全球生态资源,2024年舍得出海触达36个国家和地区,部分深耕市场动销大幅增长,为企业开辟新增长极。

品牌力提升

通过《舍得智慧人物》等活动提升品牌影响力。老酒盛宴提升消费认知,川酒全国行等活动提升“产区+企业”品牌影响力。

老酒战略的深度求索与价值重构

老酒战略发展历程

自2019年提出“老酒战略”后,舍得酒业在品质、品牌和市场等方面投入巨大,前几年是“品质年”“品牌年”。2024年扩大发展思路,着眼发展质量。

立标准

2024年进入“标准年”,牵头制定《坛贮老酒(浓香型白酒)》和《生态酿酒评价规范白酒企业》两项团体标准,推动老酒赛道发展,增强自身竞争力。

扩产能

项目建设取得突破,2024年建成多个子项目,2025年3月智慧包装中心和芳樽酒堡启用,夯实老酒产能和储备。

ESG建设

构建产业链共发展价值体系,发布实施《舍得酒业碳达峰碳中和行动方案》,打造绿色全产业链系统,推动产区酒粮基地建设,带动农户增收,稳固发展根基。

2025年发展规划与前景展望

明确发展路径

2025年以“老酒战略”为核心,以“渠道向下、品牌向上、全面向C”为路径应对外界不确定性。

良好开局表现

2025年一季度加强旺季营销,电商销售大幅增长,舍得酒和沱牌酒春节开瓶率同比增长,糖酒会相关活动助推营销,经销商积极参与老酒节,酒旅融合探索新发展。

长期发展潜力

回顾2020年以来发展,多项指标翻倍增长。2024年缓速发展是理性选择,以降速换蓄能,随着库存良性消化,老酒战略红利将进一步释放。

舍得酒业如何通过控量挺价清库存应对发展挑战?

相关问答

舍得酒业2024年业绩受哪些因素影响?

主要受白酒行业深度调整影响,如需求放缓、库存高企、价格下行等,同时企业自身在存量竞争中有诸多投入需求。

舍得酒业在渠道发展上有什么举措?

传统渠道执行控量、挺价、清库存方针,电商渠道顺应趋势大力拓展,46亿元。

老酒战略对舍得酒业有何意义?

老酒战略使舍得酒业在品质、品牌和市场等基建方面投入,确立在坛贮老酒市场化的地位,还推动立标准等多方面发展。

2025年舍得酒业的发展路径是什么?

以“老酒战略”为核心,通过“渠道向下、品牌向上、全面向C”的路径应对外界不确定性,坚定信心真抓实干。

舍得酒业如何提升品牌影响力?

通过《舍得智慧人物》、老酒盛宴、川酒全国行等系列活动提升品牌影响力,还包括提升“产区+企业”品牌影响力等。

舍得酒业在ESG建设方面有哪些成果?

编制发布和实施行动方案,打造生态酿酒工业园,引进先进储粮设备、使用环保材料,构建绿色全产业链系统等。

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