新氧集团如何应对上游厂商的“围剿”？

新氧集团与上游厂商的摩擦

上游厂商的质疑与声明

2025年，新氧集团推出低价“童颜针”，打乱了上游厂商原有的价格体系。多家上游厂商公开发声，圣博玛称新氧未通过官方渠道采购产品，普丽妍将40余家新氧青春诊所列为“非官方合作医疗机构”，斐缦生物停止向新氧提供产品。

新氧集团的应对态度

新氧集团创始人金星表示，这些反对声音对公司业务影响不大。他强调消费者认可才是关键，只要消费者认，就会坚持。新氧青春诊所的治疗量不断增长，证明了消费者对其产品和服务的认可。

新氧集团的发展与合作

新氧青春诊所的扩张

截至目前，新氧青春诊所已在全国16座城市落地50家门店，累计达成100万治疗量。这显示了新氧集团在医美市场的影响力不断扩大，也为其与上游厂商的合作提供了更坚实的基础。

青春臻品联盟的成立

新氧联合14家上游厂商发起成立青春臻品联盟，未来将通过量价联动、分层供给、培训共建、正品追溯等方面合作，实现上游企业确定性增长与消费者“可解释价格、可验证真品”的双赢。

医美行业的未来趋势

上游供需关系的变化

过去几年，医美行业上游供需关系发生很大变化，国内医美的三类器械证数量增加，上游厂商增多，医美机构有了更多选择。金星认为，未来产品供给会越来越多，价格将由供需关系决定。

消费者需求的影响

金星强调消费者认可对新氧集团的重要性。随着消费者对医美的认知和需求不断提高，他们对产品和服务的质量、价格也会有更高要求。新氧集团将继续以消费者需求为导向，推动医美行业的发展。

新氧集团在面对上游厂商的质疑时，坚持以消费者认可为核心，通过不断扩张和合作，适应医美行业的变化。未来，随着上游产品的增多和消费者需求的升级，新氧集团有望在医美市场继续保持领先地位。

相关问答

新氧集团推出的“童颜针”产品为何定价如此低？

新氧集团推出的“童颜针”定价低，旨在打乱上游厂商原有价格体系，吸引更多消费者，扩大市场份额，同时也体现其在医美市场的竞争策略。

上游厂商对新氧集团的“围剿”对新氧业务有何影响？

新氧集团创始人金星表示，上游厂商的反对对公司业务影响不大。去年10月至12月，“童颜针”销量火箭式蹿升，证明消费者认可，未受太大影响。

新氧青春诊所目前的发展情况如何？

截至目前，新氧青春诊所在全国16座城市落地50家门店，截至2026年1月8日，累计达成100万治疗量，显示出良好的发展态势。

青春臻品联盟将如何实现双赢？

青春臻品联盟通过量价联动、分层供给、培训共建、正品追溯等方面合作，既实现上游企业确定性增长，又让消费者获得可解释价格、可验证真品的服务。

医美行业上游供需关系发生了哪些变化？

过去一证难求，现在国内2025年下了52张医美的三类器械证，未来可能更多，上游厂商增多，医美机构选择余地增大。

金星如何看待消费者认可在医美业务中的重要性？

金星强调消费者认可是关键，只要消费者认可，不管多少人反对，他就认为事情合理并会坚持，消费者认可对新氧业务极其重要。