伊利凭何斩获2024拉姆・查兰管理实践奖全场大奖？

拉姆・查兰管理实践奖概述

奖项的设立与意义

拉姆・查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中文版与拉姆・查兰先生共同发起。自2017年设立起，该奖项成为中国管理实践领域的重磅奖项。它从多个方面考量企业，包括行业引领性等五个方面。这一奖项旨在表彰中国企业在管理实践中的创新与借鉴贡献，推动企业管理变革，是中国管理实践的至高荣誉象征。

奖项的分类设置

拉姆・查兰管理实践奖根据评分设有不同奖项。全场大奖是最高荣誉，还有杰出奖、实践奖等。这些奖项区分度明显，能全面地对不同表现的企业进行评价。众多企业参与竞争，只有在管理实践方面表现卓越的企业才有机会获得高等级奖项。

伊利集团的国际化战略

战略的启动与布局

早在2006年，伊利集团董事长潘刚就将国际化确立为企业发展的重要战略，开启了国际化征程。伊利借助“一带一路”政策机遇，把印尼作为拓展东南亚市场的首站。这一布局体现了伊利敏锐的市场洞察力，印尼市场具有较大的发展潜力，为伊利国际化战略奠定了良好开端。

在印尼的具体举措

2018年伊利发布Joyday冰淇淋品牌进入印尼市场，2021年建成伊利印尼乳业生产基地。伊利秉持“全球化思维、本土化经营”理念，深入当地市场开发产品，进行本土化品牌传播和渠道创新，提升品牌形象，还开展跨文化管理项目促进员工交流融合。

伊利集团获奖的原因与成果

评委认可的因素

从评委的评语来看，伊利在印尼深入当地市场开发符合口味的产品，通过本土化的品牌传播和渠道创新加强与消费者关系。在履行社会责任和环保方面表现良好，提升社会形象。并且能灵活应对挑战确保供应链稳定，这些都成为获奖的重要因素。

国际化成果的体现

伊利在印尼市场的Joyday冰淇淋市场份额位居前四且出口多地。从全球来看，伊利拥有众多全球合作伙伴，大量的研发创新中心和生产基地，产品销往众多国家和地区，海外业务收入增长，这些都是其国际化战略成果的体现。这也是伊利此次获得全场大奖的有力支撑。

伊利在国际化进程中不断努力探索与实践，在印尼市场的成功只是一个缩影。其在管理实践方面的创新和成果，通过获得拉姆・查兰管理实践奖全场大奖得到了认可。未来，伊利将继续朝着全球化目标迈进，朝着“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的愿景不断努力。

相关问答

拉姆・查兰管理实践奖考量企业的哪五个方面？

该奖项从行业引领性、商业管理有效性、商业运行可持续性、商业可借鉴性、商业领导者的领导力这五个方面对企业进行考量。

伊利为何选择印尼作为拓展东南亚市场的首站？

伊利借助“一带一路”政策机遇，印尼市场有较大发展潜力，所以选择印尼作为拓展东南亚市场的首站。

伊利在印尼市场的经营理念是什么？

伊利在印尼秉持“全球化思维、本土化经营”的理念，既从全球视角出发，又注重当地特色，进行产品研发、营销等活动。

伊利在印尼的产品有哪些成果？

伊利在印尼的Joyday冰淇淋市场份额位居前四，并且出口至16个国家和地区，获得了市场的认可。

伊利在全球有哪些布局？

伊利拥有2000多家全球合作伙伴，建设了15个研发创新中心和81个生产基地，产品销往五大洲、60多个国家和地区。

伊利之前在拉姆・查兰管理实践奖中的获奖情况如何？

2017年伊利首次摘得全场大奖，2023年获杰出奖，2024年凭借在印尼的案例再次荣获全场大奖。