安踏为何豪掷百亿入局彪马？背后有着怎样的全球化布局？
安踏入局彪马的品牌诱惑
彪马的辉煌体育印记
彪马有着辉煌的体育历史印记。短跑之神博尔特脚下的跑鞋是彪马，球王贝利、马拉多纳的战靴也是彪马。去年3月，彪马还拿下2025/26赛季英超官方用球赞助，在F1赛场的赛车鞋和专业服饰上也占据高市场份额。
彪马的市场区域优势
2025年前三季度，彪马约80%的销售额来自于EMEA地区和美洲。这与安踏的市场区域形成互补，安踏通过挺进彪马，有望拿下全球足球市场入场券，进一步拓展自身全球市场版图。
安踏在收购中的自信与分寸感
不控股却有话语权
安踏成为彪马单一最大股东却未控股，拥有监事会席位。这让安踏在彪马运营中有一定话语权，却难称控盘者。安踏一定是找到了双方可持续的共同利益，才愿意为此豪掷重金。
安踏运营模式的体系性输出
安踏的运营模式已能体系性输出。此前其全球化“三步走”战略成果显著，如把斐乐打造成百亿级流水品牌，收购始祖鸟母公司亚玛芬体育并助其发展。这为安踏入局彪马提供了坚实的模式支撑。
安踏全球化运营模式的成功范例
FILA的改造与盈利
在FILA案例中，安踏用5年改造使其盈利。通过重新定位、重建团队、零售体系、供应链及品牌文化内核，引入“时尚+运动”轻奢通路，借助“品牌+零售”模式，2024年FILA营收可观。
亚玛芬的整合与发展
安踏对亚玛芬体育的整合不易，但坚持“找共识”。给予旗下品牌充分授权，以自身运营经验及战略规划能力，助亚玛芬重新规划全球发展战略，实现业绩增长，市值突破200亿美元。
安踏通过多年实践跑通了全球化运营模式，此模式可插件化使用且不断迭代。这使其敢于百亿入局彪马，迈向“模式出海”与“生态出海”新阶段，为国内运动市场和企业发展提供参考。
相关问答
安踏为什么要收购彪马股权？
安踏看重彪马诱人的品牌价值，其在足球等领域有深厚底蕴和高市场份额，收购能助安踏拓展全球市场，尤其是足球市场，实现双方优势互补。
安踏在彪马的运营中有多大话语权？
安踏成为彪马单一最大股东但未控股，拥有监事会席位，在运营中有一定话语权，但并非控盘者，通过找到共同利益参与其中。
安踏全球化“三步走”战略是什么？
第一步“在中国做好国际品牌”，如打造斐乐等百亿级品牌；第二步“走出去经营全球品牌”，收购始祖鸟母公司；第三步“让中国安踏品牌走出去”，提出东南亚“千店计划”等。
安踏是如何改造FILA的？
安踏重新对FILA进行市场定位，重建团队、零售体系、供应链及品牌文化内核，引入“时尚+运动”轻奢通路，通过“品牌+零售”模式实现盈利增长。
安踏对亚玛芬体育的整合策略是什么？
安踏坚持“找共识”，对旗下品牌充分授权，以自身运营经验和战略规划能力，助亚玛芬重新规划全球发展战略，推动其发展。
安踏的运营模式有什么特点？
安踏的运营模式可体系性输出，通过“品牌+零售”等方式，尊重各品牌，以中国式效率赋能，实现资源共享、双向融合，且不断迭代。
