从草根知本的发展历程中，能学到哪些CVC投资的经验？

草根知本的诞生与初期探索

成立背景与决策过程

2010年后新希望有了产业投资想法，2015年成立草根知本。其源于董事长提出的创新平台设想，当时并无系统规划。席刚起初拒绝，后在2015年4月23号同意接手，这一过程体现了对确定性与不确定性选择的思考。

未涉互联网领域的原因

席刚出身传统消费品领域，认为在集团平台培育新项目，新人因对集团文化价值观积累不足，成功概率低。且集团人才结构和业务理解对陌生领域缺乏灵活深度学习能力，所以未涉足互联网方向。

草根知本的项目投资与思维转变

鲜生活冷链：产品经理思维的实践

草根知本首个项目是鲜生活冷链。席刚基于乳业做低温产品时冷链痛点，发现中国冷链市场容量大、门槛低，有机会整合。成立草根后，他以用户思维思考，想做数字化物流公司整合传统物流，初期投资更像做新项目。

川娃子：投资人思维的展现

新希望乳业上市后，草根知本拓展新赛道。投资川娃子时，席刚通过两个小时交流，从毛利、唐磊个人特质及外部支持三方面判断，决定投资。这体现他从产业思维向投资视角的转变，以及对创业者的信任判断。

CVC投资中的挑战与应对

企业管理思维的危机与转变

作为投资人，要跳脱对企业100%控制思维。从管理者转型投资人，最大痛苦是要变得更有“两面性”，避免陷在企业运营管理视角，克服问题导向和太在意短期结果的弊端。

与创业者关系的平衡

起初看投资项目会操心过多，后来通过项目发现要给创业团队时间。懂业务的产业投资人需平衡与创业者关系，既要有容忍度和耐心，又要避免“好为人师”，让团队自己成长。

当下消费投资环境的看法

消费投资时机的分析

判断消费投资时机要拉长时间维度。如昇望基金在2021年成立，当时消费行业困难，但他们坚定投入。困难时募资的LP更值得信任，此时消费赛道估值合理，项目团队也更理性，能找到结构性机会。

对消费投资环境的评价

消费投资环境有波动，好的投资团队需理性和逆向投资能力。消费是“常青”赛道，不管市场好坏，关键看消费是否存在，超额收益往往藏在“非共识”里，席刚对消费投资长期乐观。

相关问答

草根知本成立的背景是什么？

2010年后新希望有产业投资想法，2015年成立草根知本，源于董事长创新平台设想，无系统规划，边摸索边试错。

为什么草根知本没选择互联网方向？

席刚出身传统领域，认为新人对集团文化价值观积累不足，集团对陌生领域缺乏深度学习能力，所以未涉互联网。

投资川娃子时，席刚是如何做出决策的？

通过两小时交流，从调味品赛道毛利、唐磊个人特质及外部支持三方面判断，认为靠谱便决定投资。

从管理者转型投资人，席刚面临的最大挑战是什么？

要变得更有“两面性”，避免陷在企业运营管理视角，克服问题导向和太在意短期结果的弊端。

如何平衡与创业者的关系？

给创业团队时间，有容忍度和耐心，避免“好为人师”，让团队自己成长。

席刚如何看待当下的消费投资环境？

判断时机要拉长维度，消费是“常青”赛道，无论市场好坏关键看消费是否存在，他对消费投资长期乐观。