长虹华意从濒临破产到全球第一，背后有何秘诀？

曾经的辉煌与困境

早期的辉煌成就

长虹华意于1990年总投资4.6亿元引进国外领先的无氟压缩机生产线及配套改造工程，创造出年产100万台的佳绩，开辟国内第一条无氟生产线。1993年还获得国家环保总局001号环保标志，1996年成功上市，成为中国股市第一支无氟新军。这一系列成果让长虹华意成为中国制冷工业的新星。

陷入经营困境

进入新世纪，亚洲金融风暴来袭，长虹华意前身华意压缩经营举步维艰。控股股东也陷入债务漩涡，企业面临工资难、政府老大难、资金难等问题，其中资金困境最为核心，企业在这种“内忧外患”下苦苦支撑，寻求资金帮助却未能真正脱困。

长虹控股集团助力下的崛起

长虹控股集团的投入与转机

2007年，长虹控股集团以2.34亿元资金竞得华意压缩原控股股东的股权，成为第一大股东。这一举措让长虹华意摆脱困境，生产经营开始好转。借势长虹控股集团的资金投入和先进管理理念，长虹华意压缩机产销持续增长，2013年成为全球第一大冰压企业，之后在疫情期间也逆势增长，2023年产销量超7200万台，连续十一年保持行业第一。

发展成果显著

2023年，长虹华意销量达7200多万台，归母净利润两位数增长。从3000万台到4000万台的跨越用了六、七年，而从4000万台到7000万台只用了四年，这显示出企业强劲的发展势头。

成功背后的秘诀

党的领导与长虹文化

长虹华意党委继承和发扬长虹精神，将党的领导融入公司治理各环节，发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。长虹文化重视个体和业务子单元智慧，通过“同创共享”激励机制，建立利益共同体，凝聚人心。

战略布局与协同发展

在战略布局上，长虹华意聚焦冰箱压缩机主业。树立家用和商用冰箱压缩机全球第一的目标，发展新业完善配套产业，构建成本、制造和效率优势并培育单项冠军。在长虹控股集团高层调整后，建立协同小组，对内互相学习提升内生动力，对外配合制定市场协同规则，明确各子公司定位共同发力。

对未来的展望与规划

重视创新与技术投入

长虹华意深知新产品开发和创新的重要性，重视科研投入。新品NMD系列等压缩机在能效等方面处于行业领先地位并成功进入高端市场，这增强了其在全球冰压行业的领先地位和竞争优势。

智改数转与新战略布局

在智改数转背景下，长虹华意围绕“质量为魂、效率提升”向“智造”转型。通过建设数字化工厂等措施提高生产效率和质量，降低成本和能耗，还推动工艺创新和国产装备应用。未来，长虹华意将以“主业＋新业”双轮驱动发展，稳固压缩机主业地位，推进电动汽车压缩机发展，拓展新兴产业。

长虹华意从濒临破产到成为全球第一的历程，展现了国企改革的成果和企业发展的智慧。在未来的发展道路上，长虹华意将继续改革创新，向着高质量、世界一流企业迈进。

相关问答

长虹华意早期取得了哪些成就？

长虹华意早期引进国外先进无氟压缩机生产线，创造年产100万台的成绩，开辟国内第一条无氟生产线，还获得环保标志并成功上市成为中国股市第一支无氟新军。

长虹华意陷入困境的原因有哪些？

亚洲金融风暴席卷全球，长虹华意前身华意压缩受到影响，其控股股东陷入债务漩涡，企业面临工资、政府、资金等难题，资金困境最为核心。

长虹控股集团给长虹华意带来了什么？

长虹控股集团投入资金，带来先进管理理念。使长虹华意摆脱困境，产销持续增长，助力其成为全球第一大冰压企业并在后续保持良好发展态势。

长虹华意成功的秘诀包含哪些方面？

一方面是党的领导与长虹文化的引领，另一方面是战略布局上聚焦主业、发展新业、构建优势、协同发展等多种因素共同作用。

长虹华意如何在技术创新上取得成果？

长虹华意重视科研投入，开发出如NMD系列等高性能压缩机，在能效等方面领先，这些成果增强了其在全球冰压行业的竞争优势。

长虹华意未来的发展方向是什么？

长虹华意未来将以“主业＋新业”双轮驱动发展，稳固压缩机主业，推进电动汽车压缩机发展，拓展制冷领域等新兴产业并持续深化改革。