董明珠训斥员工被指霸道，她是怎么回应的？

董明珠训斥员工事件回顾

事件引发热议

在俞敏洪和董明珠的合体直播中，商品上链接出现小问题时董明珠催促下属，这一情景被大众看到。俞敏洪的感叹让这件事迅速成为热点话题，很多网友认为董明珠这样的做法有些霸道，毕竟是在直播这种公开的场合直接训斥员工。这种行为在大众眼中可能不符合现代企业管理中倡导的温和、人性化的风格。

董明珠的初次回应

11月8日晚，董明珠在家中直播带货时就对这件事有了回应。她表达了对员工当时坐在那里不去解决问题这种工作态度的不满。她指出如果不是俞敏洪在场，她自己就直接去做了，根本不会再指挥员工。这显示出她是一个注重实际行动和解决问题效率的管理者。

董明珠对“霸道”指责的回应

管理者的话语权

董明珠在企业合伙人面对面交流活动中再次回应。她觉得很可笑，作为企业的管理者，声音大一点就被说没有话语权。她的员工都没有觉得霸道，外人却这样认为。她强调在企业管理中，管理者需要有一定的威严，对企业负责就需要及时指出员工不负责的行为。

企业管理的原则

董明珠认为没有规矩不成方圆。员工如果不把企业当成自己的家，企业很难搞好。她觉得每个员工都有责任对企业负责，这是企业发展的基本要求。在企业里，效率和责任心是非常重要的，当出现问题时，应该迅速解决，而不是拖延。

格力的发展与企业理念分享

格力的发展历程

在交流活动中，董明珠分享了格力从一个小型空调厂发展成为全球知名家电品牌的艰辛历程。这一历程中充满了挑战，格力凭借着企业文化、技术创新、人才培养以及社会责任等多方面的努力，才逐步树立起如今的品牌形象。格力的成功不是偶然的，是长期坚持和不断努力的结果。

企业理念的重要性

董明珠强调企业文化、技术创新、人才培养以及社会责任对于品牌建设有着不可替代的重要作用。在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想持续发展，就必须重视这些方面。她还提到在当前经济形势下企业发展策略、数字化转型、国际化布局等话题也都与企业的长远发展息息相关。

企业业绩情况对比

格力电器的业绩

格力电器三季报显示，公司前三季度实现营业收入1467.22亿元，同比下降5.34%；净利润219.61亿元，同比增长9.30%；基本每股收益3.98元。虽然营业收入有所下降，但净利润是增长的，这表明格力在成本控制或者产品附加值提升等方面有一定的成效。

东方甄选的业绩

东方甄选方面，董宇辉离开后，其业绩出现经营亏损。在2025财年第一财季，新东方的净营收同比上升但东方甄选产生经营亏损。这与格力形成了对比，不同的企业面临着不同的发展状况，受到多种因素的影响，如企业战略、人才变动等。

董明珠在企业管理中有自己独特的风格，她的回应体现了她对于企业管理的理解和坚持。格力的发展和业绩情况也反映出其企业运营的成果，而东方甄选的业绩情况则是企业面临挑战的一个例证。

相关问答

董明珠为什么会训斥员工？

董明珠很不喜欢员工坐在那里不去解决问题的工作态度，所以在直播商品上链接出现问题时训斥员工，希望员工能快速解决问题。

董明珠认为管理者应具备怎样的素质？

董明珠认为管理者要有一定的威严，有话语权，能够及时指出员工不负责的行为，还要有忧国忧民的情怀，把国家和消费者的事当自己的事。

格力是如何发展成为全球知名品牌的？

格力靠企业文化、技术创新、人才培养和社会责任等方面的努力，从一个小空调厂逐步发展起来，经历了很多艰辛才成为全球知名品牌。

东方甄选产生经营亏损的原因可能有哪些？

可能是董宇辉离开后的人才变动影响，也可能是企业在业务发展、市场竞争、运营管理等方面出现问题导致经营亏损。

董明珠对企业和员工关系有怎样的看法？

她认为员工要把企业当成自己的家，每个员工都有责任对企业负责，员工有不负责的行为就应该被指出。

董明珠回应事件时强调了哪些企业管理的要点？

她强调了没有规矩不成方圆，企业要注重效率、责任心，管理者要有话语权，员工要对企业负责等企业管理要点。