冠豪高新拟关停子公司两条产线，背后有何深意？

主动谋划，依法依规处置长期低效产能

前山厂经营困境

珠海红塔仁恒包装股份有限公司作为冠豪高新旗下高端包装纸业的核心平台，近年来面临诸多挑战。前山厂经营压力持续加大，长期亏损，其BM1、BM2生产线设备老化，维护成本高，能源利用效率不足，已难以适应市场竞争要求。

长期研判与科学规划

冠豪高新早在2022年就开始谋划产能盘活路径。经科学论证和严格审批，在湛江东海岛投建新生产线。新产线投产后，已能满足客户需求，为产能关停创造了条件。公司坚持以客户为中心，确保供应链安全，为新旧产能切换创造了积极条件。

轻装上阵，重塑核心竞争力

战略转型关键一步

拟关停前山厂产线是冠豪高新战略转型的关键举措。虽然这会导致公司2025年业绩预亏，但从长期看，能节省运营成本，优化财务结构。释放的资源将投向高端特种纸等领域，契合产业升级趋势。

聚焦绿色高端

关停产能后，冠豪高新将聚焦绿色高端，重塑核心竞争力。新基地在成本方面优势明显，公司将借助新产线优势，为头部客户提供更优质服务。这是传统产能转型升级、资源重新配置的有益尝试。

锚定高端，续写绿色发展新篇章

降低业绩负影响

冠豪高新多措并举降低拟关停产能对业绩的负影响。关停产线业务由更具优势的BM3、BM4生产线承接，确保产品稳定交付。产能关停相关资产出清及变现工作有序推进。

“软资产”有机衔接

与拟关停产线相关的“软资产”在新旧产能腾挪中实现了有机衔接。产线关停未造成“软资产”损失，在新基地等优势叠加下，这些资产将为公司发展做出新贡献，助力公司续写绿色发展新篇章。

相关问答

冠豪高新为什么要关停珠海红塔仁恒包装股份有限公司前山厂的两条产线？

前山厂BM1、BM2生产线设备老化，运维成本高，面对行业产能扩容和竞争加剧，已连续亏损并拖累公司业绩，所以拟关停。

关停这两条产线对冠豪高新的业绩有何影响？

拟关停产线需计提10亿元，但从长期看利于财务结构优化。

冠豪高新为应对产能关停做了哪些准备？

提前在湛江东海岛投建新生产线，关停产线业务由BM3、BM4生产线承接，确保客户服务质量，推进资产出清及变现工作。

拟关停产能的“软资产”如何处置？

与拟关停产线相关的“软资产”在新旧产能腾挪中实现有机衔接，产线关停未造成损失，将在公司发展中发挥新作用。

冠豪高新未来的发展方向是什么？

未来将聚焦绿色高端，发挥新基地、新产线优势，为头部客户提供优质服务，重塑核心竞争力，实现业绩稳升、价值跃升。

冠豪高新关停产能的决策是如何做出的？

公司早在2022年就开始谋划，经过长期研判与科学规划，履行严苛审批程序后，决定关停产能，推动产业结构升级。