国际品牌纷纷押宝中国市场，背后究竟藏着什么秘密？
“中国优先”成增长公式
博柏利的中国策略
博柏利践行“中国优先”策略，连续两年在进博会首发冬季新品。首席执行官舒尔曼认为这是正确路径，因中国消费者珍视商业创造力。该策略助力博柏利大中华区业绩翻身，第四季度可比销售同比增长10%，全财年增长4%。
其他品牌的成功范例
拉夫劳伦在上海举办大秀，引入“即看即买”模式，今年在成都开店。2026财年第三季度净营收同比增长12%，亚洲成增长“压舱石”，中国市场净营收增长超30%。盟可睐集团中国市场双位数增长，蔻驰大中华区增长35%，增速领先。
中国市场的巨大潜力
2025年我国社消零总额突破50万亿元，增长3.7%。中高收入群体增加，预计到2029年相关家庭接近翻倍。提振消费政策为品牌保驾护航，如博柏利计划在上海举办活动，拉夫劳伦将在中国新开多家门店。
品牌“减龄”聚焦Z世代
博柏利的品类聚焦
博柏利回归核心资产风衣和围巾，通过强化产品认知和专属场景体验确立“锚点”。围巾讨论热度升，带动年轻消费者，核心品类下半年双位数增长，还将推出Polo衫和风衣专区。
精准触达Z世代
蔻驰针对年轻人特点创新，首发新品鼓励自我表达，推出特色包型，深化本土化创新。博柏利启用年轻代言人，打造社交流量入口，带动高客单价品类转化。2026财年第三季度，博柏利中国内地Z世代消费者增长突出。
行业分化或将加剧
部分品牌的困境
古驰创意总监更迭、设计变动，形象模糊，与“去Logo化”趋势相悖，营收下滑，母公司关店。杰尼亚固守定位，错失Z世代群体，在中国市场持续遇冷，营收跌幅大。
品牌的应对举措
开云集团将通过专项计划改善中国市场表现，重建文化认同，推出针对性活动，优化门店网络。这些举措效果待察，消费者长期选择才是关键。
在行业竞争中，国际品牌纷纷押宝中国市场。通过“中国优先”策略和聚焦Z世代等方式，部分品牌取得增长。但行业分化加剧，部分品牌面临困境，未来品牌需更精准地满足中国消费者需求，才能在市场中站稳脚跟。
相关问答
博柏利在中国市场回暖的原因是什么？
博柏利践行“中国优先”策略，连续两年在进博会首发冬季新品，还通过品类聚焦和精准触达Z世代等举措，强化品牌认知，吸引年轻消费者，实现业绩增长。
拉夫劳伦在中国市场有哪些新动作？
在上海举办大秀并引入“即看即买”模式，今年在成都开设首家旗舰店及相关店铺。2026财年第三季度中国市场净营收增长超30%。
蔻驰如何针对中国年轻消费者进行创新？
首发多款新品鼓励自我表达，推出特色包型，与本土品牌跨界联名，携手新锐艺术家，融入中国文化与当代审美。
古驰在中国市场表现不佳的原因是什么？
创意总监更迭、设计风格频繁变动，品牌形象模糊，且长期依赖大Logo设计，与国内“去Logo化”趋势不符，导致营收下滑。
杰尼亚在中国市场遇冷的因素有哪些？
固守“经典成熟”定位，过度依赖高端西装等，错失Z世代消费群体，自2024年下半年起在中国市场持续下滑。
开云集团为改善中国市场表现采取了哪些措施？
将通过专项计划改善，包括重建文化认同、推出针对性活动、优化门店网络等，但效果有待市场检验。
