联想集团如何借人工智能机遇在出海战略中更进一步？
联想集团的发展历程与AI变革
发展阶段回顾
联想集团的发展历经多个阶段。从1984-1993年的创业初期，到1994-2003年的PC品牌时期，再到全球化时期、转型时期。这些历程是联想不断成长的见证。每个阶段都面临着不同的挑战与机遇，联想逐步在市场中站稳脚跟，积累了丰富的资源和经验。
AI变革开启
2024年是联想集团新的起点，进入AI变革时期。杨元庆强调这是难得的机遇。随着生成式AI和大模型技术发展，AI成为增长核心力量。联想过去40年的积累为发展AI奠定基础，如算力产品组合、用户规模等，这些让联想在AI生态中占据优势。
AI对联想集团业务的影响
智能设备业务增长
智能设备业务集团在2024/2025年财年第一季度收入同比增长11%。AIPC的上市是重要增长动力。AI的融入让联想的个人电脑、平板电脑等智能设备更具竞争力，满足用户对智能化设备的需求，也符合市场发展趋势。
基础设施方案业务增长
基础设施方案业务集团季度收入同比增长65%。联想集团指出人工智能基础设施投资和图形处理器供应增加推动了AI需求。这表明联想在AI基础设施建设方面取得了成果，能够适应市场对AI基础设施不断增长的需求。
方案服务业务增长
方案服务业务集团收入同比增长10%。企业客户追求数字化转型和AI赋能的服务，推动了IT服务增长。联想集团通过提供AI相关的解决方案服务，满足企业客户需求，在市场中获得了相应的收益。
联想集团的出海战略与发展
过去的出海成果
联想自2004年收购IBM个人电脑业务开启全球化之旅。20年来出海为联想带来营收18倍以上增长。在全球化过程中，联想的生产制造、研发人员和员工布局体现了出海对内的赋能，同时也反映了其全球化布局的成果。
面临的挑战
中国企业出海面临全球经济不确定、地缘波动和国际市场复杂等挑战。联想也不例外，其海外收入占比有一定波动。尽管出海战略取得成果，但当前的环境依然给联想的出海发展带来诸多困难。
新的出海之道
杨元庆提出中国企业不仅要“走出去”，还要“走进去”和“走上去”。要通过本地化创新构建品牌，贴近本地市场构建供应链，合作共赢塑造企业公民形象。这一理念为联想未来出海发展提供了方向，有助于应对挑战。
联想集团在AI变革时期有着巨大的发展潜力。AI推动了业务增长，而出海战略在新的理念下也将不断发展。联想集团需要在机遇与挑战中不断调整和进步，以实现长期稳定的发展。
相关问答
联想集团在AI变革时期有哪些优势？
联想有全面的算力产品组合、庞大用户规模、全球供应链体系和众多生态合作伙伴等，这些都是在AI变革时期的优势，能让联想在AI生态中处于较好位置。
为什么说AI是联想集团未来增长的关键动力？
因为自2022年底以来，AI技术发展推动各行各业智能化转型。联想集团的智能设备、基础设施和方案服务业务收入增长都受益于AI产业爆发带来的利好。
联想集团出海战略对其自身有何意义？
出海为联想带来了营收的大幅增长，是最正确的战略抉择之一。同时，联想的生产布局体现出海对内的赋能，有助于提升企业整体的竞争力。
联想集团在出海过程中面临哪些困难？
面临全球经济不确定性、地缘波动以及国际市场复杂性等挑战，其海外收入占比也存在波动，这些都是出海过程中的困难。
联想集团如何提高其产品竞争力？
艾媒咨询CEO认为关键点在于AI的落地程度。联想需要不断提高产品的AI功能实现程度，同时加大研发投入提升技术能力。
联想集团新的出海之道包含哪些内容？
要重视通过本地化产品创新构建全球知名品牌、贴近本地市场构建韧性供应链、合作共赢塑造当地市场企业公民形象。
