麦特文化：如何在影视行业多元布局并应对风险？

麦特文化的项目投资之路

独特的项目发掘方式

麦特文化在项目投资上有其独特之处。就像《爱情神话》，并非一开始就被项目组列为重点关注对象。在First青年影展上，众多项目竞争，麦特文化先筛选出感兴趣的前几名，但最终被邵艺辉光着脚丫上台路演时清晰的思路和出色的表达能力吸引。这种从众多项目中发现潜力项目的能力，是麦特文化投资成功的因素之一。

多样化的项目布局

麦特文化投资的项目种类丰富。除了《爱情神话》及其续篇《好东西》，还涉足了《奇迹·笨小孩》《逆行人生》《我的姐姐》等电影的出品，联合出品《金刚川》《疯狂的外星人》《孤注一掷》等片。在电视剧领域也有《我在他乡挺好的》这样口碑不错的作品。这种多样化的布局使得麦特文化在影视行业广泛撒网，积累了众多成果。

应对影视行业风险的策略

业务转型应对危机

麦特文化早期是电影营销赛道的头部公司。但随着光线传媒、万达影业等上游内容公司建立自己的宣发团队，麦特文化感受到了危机。于是在2018年前后，将业务重心转向上游，从投资到制作全面转型。这种转型体现了公司的危机意识，不局限于单一业务，而是积极寻求新的发展方向。

风险评估与承受

麦特文化在投资项目时有着严格的风险评估。他们不预估电影票房，而是看项目如果全亏公司是否能够承受。例如《逆行人生》，虽然麦特文化亏损了多半，但在可承受范围内。这种对风险的谨慎态度，使得公司在影视投资的高风险环境下，能够保持稳定不至于被一个项目击垮。

公司的经营理念与特色

重视剧本质量

在麦特文化看来，剧本质量是至关重要的。国内电影票房的决定性因子在不同阶段有所不同，而现在剧本逐渐成为最核心的因素。麦特文化在宣传上体现对编剧的尊重，海报、片头中编剧的位次永远在导演之前。这一理念也贯穿在他们的投资决策中，以剧本质量为重要考量。

人本文化的力量

麦特文化的人本文化是其一大特色。公司规模100余人，主动辞退的不足10人，很多员工在岗时长5-10年。在资金周转困境期，员工纷纷借款给公司，这体现了员工对公司的信任。这种人本文化成为公司穿越周期的重要因素，也体现了公司对员工及其家人的重视。

麦特文化在影视行业不断探索，通过独特的投资方式、应对风险的策略以及秉持的经营理念，在竞争激烈且多变的影视市场中稳步前行，不断发展壮大。

相关问答

麦特文化是如何发掘《爱情神话》这个项目的？

麦特文化最初没有将《爱情神话》列为重点关注项目。在First青年影展路演时，邵艺辉光着脚丫上台，其清晰的思路和表达能力吸引了陈砺志，他找来剧本与项目组看完后决定投资。

麦特文化为什么要进行业务转型？

因为光线传媒、万达影业等上游内容公司建立了自己的宣发团队，麦特文化作为电影营销头部公司感受到了生存危机，所以在2018年前后将业务重心转向上游，进行全面转型。

麦特文化如何进行投资风险评估？

麦特文化不预估电影票房，而是以是否能承受项目全亏为投资否决项，如果能承受就做，不能承受就放弃，以此来评估投资风险。

麦特文化为什么重视剧本质量？

国内电影票房的决定性因子已经发展到以剧本为核心的阶段，好剧本能吸引观众，所以麦特文化重视剧本质量，在宣传上也将编剧位次放在导演之前。

麦特文化的人本文化体现在哪些方面？

公司规模100余人主动辞退不足10人，很多员工在岗5-10年，资金周转困境期员工借款给公司，公司还重视员工父母，这些都体现了麦特文化的人本文化。

麦特文化为什么不涉足短剧领域？

麦特文化认为短剧和电影是完全不同的受众和领域，中国人口基数大，电影市场前景好，只要电影质量足够好就有发展空间，所以不考虑做短剧。