杨子、麦琳直播背后，MCN面临哪些挑战与机遇？

MCN与直播达人的合作模式

蜂群文化与旗下达人的合作

蜂群文化在MCN领域强势崛起，旗下有诸多知名网红。像星座博主陶白白、“白昼小熊”等。在这次直播事件中，留几手表明自己和葛夕是蜂群文化股东。蜂群为杨子打造的直播极具特色，充满“抽象荒诞”元素。从杨子求婚的一系列操作，到引发微博热搜爆掉，可见蜂群善于利用话题制造热度。留几手在直播中也充分发挥自己的有梗人设，他与杨子的互动充满笑点，这种互动不仅引流，还使搞笑片段在社交平台广泛传播，从而带动了直播的热度。

无忧传媒与麦琳的合作

麦琳签约无忧传媒，无忧传媒试图复制打造张大大的模式。张大大从口碑不佳转变为千万粉丝达人，靠的是“差异化定位+连麦+娱乐号传播”的逻辑。麦琳也遵循类似路径，她通过发布展现励志蜕变的信息，放下姿态重新与大众接触，在直播中以邻家女孩形象出现，收获了女性观众的理解与尊重。虽然她目前带货为时过早，但已经成功锁定了受众。

不同平台的直播效果差异

抖音平台的直播情况

在抖音平台，麦琳的直播成绩显著。首场直播场均观看破千万，涨粉至24万。评论区对她评价较好，还有宝妈网红刷礼物。无忧传媒也发布战报表示麦琳开播5分钟在线人数就达10万+。这说明在抖音平台上，麦琳的形象和直播风格受到了很多观众的欢迎，也体现出无忧传媒在抖音平台的运营策略有一定成效。

小红书平台的直播状况

然而在小红书平台，情况却有所不同。麦琳在这里遭遇争议性舆论，她直播间的榜一商家因遭到抵制而隐藏代言视频。这与抖音平台的火热形成鲜明对比，反映出不同平台的用户群体、文化氛围以及对内容的接受度存在差异。

MCN的转型与新探索

向甲方转型做品牌生意

许多MCN不再局限于传统的“流量中介”角色，而是向甲方转型做品牌生意。例如薇娅所在的谦寻控股与谢霆锋合作孵化“锋味派”，年销十亿；罗永浩的交个朋友孵化“重新加载”品牌；雪梨的宸帆与杨天真合作创立大码女装品牌等。这表明MCN在挖掘自身商业价值方面有了新的方向，通过与明星合作打造品牌，实现更深入的商业布局。

布局线下业态做实体生意

部分MCN开始布局线下业态，做实体生意。像辛巴、小杨哥、薇娅在杭州建立大型直播基地，遥望科技建立线下购物中心“遥望X27主题公园”，辛巴甚至计划开设仓储式超市。这显示MCN在拓展业务边界，将线上流量与线下实体相结合，以创造更多的商业机会。

涉足娱乐圈多领域发展

还有的MCN涉足娱乐圈其他领域，如遥望科技与爱奇艺合作综艺，打造主题演唱会、短剧等；美ONE上线自制综艺。这体现MCN在寻求多元化发展，不再仅仅依赖直播带货，而是在娱乐圈的多个领域寻找新的增长点。

多平台布局降低风险

多平台布局也成为MCN的共识。交个朋友、遥望、无忧传媒、蜂群等MCN在抖音、小红书、淘宝、B站都有布局。蜂群还计划针对小红书的外国友人设立专门团队。这种多平台布局有助于MCN降低对单一平台的依赖，扩大影响力，适应不同平台的用户需求，从而在不同的流量池中挖掘商业价值。

相关问答

蜂群文化是如何打造杨子的直播的？

蜂群文化为杨子打造的直播充满“抽象荒诞”元素。从直播中的求婚情节，包括捧玫瑰、举钻戒、回忆过错到流泪求婚等一系列操作，在不同时间点设置情节高潮，引发微博热搜，利用话题热度吸引观众。

无忧传媒打造张大大的逻辑是怎样应用在麦琳身上的？

无忧传媒打造张大大靠“差异化定位+连麦+娱乐号传播”。麦琳先通过励志蜕变信息进行差异化定位，放下姿态重新认识大众，直播中以邻家女孩形象出现收获情感连接，遵循类似打造逻辑。

为什么麦琳在抖音和小红书平台的直播效果不同？

抖音平台麦琳直播场均观看破千万，涨粉多。小红书却争议四起。这是因为两个平台用户群体、文化氛围和内容接受度不同，抖音观众接受麦琳形象，小红书观众对其接受度较低。

MCN做品牌生意有哪些成功案例？

薇娅所在谦寻控股与谢霆锋合作的“锋味派”年销十亿；罗永浩交个朋友的“重新加载”品牌；雪梨宸帆与杨天真创立的PLUSMALL等都是MCN做品牌生意的成功案例。

MCN布局线下业态有什么好处？

MCN布局线下业态，如建立直播基地、购物中心等，可以将线上流量与线下实体相结合，创造更多商业机会，拓展业务边界，如辛巴计划开设超市就是新的商业探索。

多平台布局对MCN有什么重要意义？

多平台布局可降低MCN对单一平台的依赖。不同平台有不同用户需求，MCN可在多平台挖掘商业价值，扩大影响力，像蜂群在抖音、小红书等平台布局就是为适应不同流量池。