美图靠AI翻身，是风口还是虚火？

美图的AI转型之路

AI产品布局

自2022年底起，美图围绕AI展开全面布局。构建了三层产品架构，底层是视觉大模型MiracleVision，为上层应用提供核心技术支持。中间层涵盖AI开放平台、创意平台等，起到承上启下的作用。应用层则有丰富多样的产品，满足不同用户需求，像美颜相机、美图秀秀面向C端，还有多种面向B端的创作工具。

业务结构变化

AI使美图业务结构焕然一新。曾经在线广告是收入大头，如今VIP订阅业务后来居上，在2022年超过在线广告成为最大收入源。“影像与设计产品”业务核心为付费订阅，随着AI功能提升用户粘性与付费率，该业务收入快速增长，占比提升，广告业务占比下降。

新增长空间拓展

AI为美图打开海外与B端新增长空间。海外方面，靠爆款功能吸引大量用户，如美颜相机“AI换装”推动其登顶多国iOS总榜。B端则向“生产力场景”渗透，相关工具月活增长显著，被视为潜在“第三增长曲线”，资本市场也对其AI故事给予一定认可。

美图的发展历程与转折

创业奠基期

2008年，吴欣鸿推出美图秀秀PC版，凭借简化修图操作迅速积累用户。2011年推出移动版，2013年又推出美颜相机，在这创业与产品奠基期，专注“美”与“颜值”，成功打造“自拍王国”，积累海量用户和流量。

多元化探索起伏

2013-2017年美图进行多元化探索，推出手机、涉足短视频与电商等领域，短期内有收获，手机出货量可观，美拍活跃用户众多，上市后股价也曾飙升。但很快因各种问题陷入困境，业务失败，股价暴跌，用户流失，亏损严重。

回归主业与转折

经历多年迷茫与亏损，2023年吴欣鸿重掌董事长，美图回归主业，聚焦AI影像赛道。这一转变得益于其在影像领域的深厚积累，秉持“ROI优先”原则，找准方向，终于迎来转机。

美图面临的天花板与破局尝试

增长天花板探讨

美图首席财务官认为中国订阅渗透率天花板难预估，从美图自身增长看远未触顶。吴欣鸿觉得生产力工具天花板更高。然而资本市场对其成长空间态度保守，以Figma为参照，美图在市值、营收、用户价值等方面差距明显。

市场竞争对比

Figma因“高增长+高利润+高壁垒”受资本市场追捧，其平台化价值高，成为企业跨部门协作基础设施，用户付费能力强、迁移成本高。美图虽付费用户多，但客户价值低，产品缺乏平台化拓展，面临诸多强势对手，盈利结构脆弱。

破局合作尝试

面对困境，美图寻求破局。5月与阿里达成战略合作，阿里投资2.5亿美元，双方将在电商推广、模型开发、云服务采购等多领域合作，这场合作能否助力美图打开B端市场，从“流量玩家”走向“价值平台”，有待时间给出答案。

相关问答

美图在AI方面有哪些产品布局？

美图形成三层架构，底层是视觉大模型MiracleVision，中间层有AI开放平台等，应用层有美颜相机、美图秀秀及面向B端的创作工具等。

美图的业务结构发生了怎样的变化？

曾经在线广告是收入大头，如今VIP订阅业务成为最大收入源，“影像与设计产品”业务收入增长，广告业务占比下降。

美图靠AI开拓了哪些新增长空间？

海外方面，靠爆款功能吸引用户；B端向“生产力场景”渗透，相关工具月活增长显著，被视为潜在“第三增长曲线”。

美图在多元化探索中经历了哪些起伏？

推出手机、涉足短视频与电商等领域，短期内有收获，如手机出货量、美拍用户数可观。但后来业务失败，股价暴跌，用户流失，亏损严重。

资本市场为何更追捧Figma而非美图？

Figma“高增长+高利润+高壁垒”，平台化价值高，用户付费能力强、迁移成本高，而美图在多方面与之存在差距。

美图与阿里的合作有哪些内容？

阿里投资5亿美元，双方将在电商推广美图AI电商工具、共同开发模型、美图向阿里采购云服务等方面展开合作。