美的集团2026年如何实现核心业务增长与多元化突破？

美的集团2026年经营思路概述

核心增长理念

2026年美的集团秉持“围绕核心增长”思路，聚焦核心业务、市场与能力，推动ToC与ToB业务协同，形成增长接力。方洪波强调核心业务白色家电和暖通空调要做到全球市场“数一数二”，这是增长基石。

过往业绩回顾

2025年美的坚定践行既定经营思路，各业务板块成果丰硕，前三季度业绩创新高。这为2026年的发展奠定了良好基础，也让集团对未来发展更具信心，能更稳健地朝着新目标迈进。

核心业务与次核心业务发展策略

核心业务目标

美的核心业务白色家电和暖通空调，要以全球领先为目标。核心业务增长是关键，资源围绕其配置，技术也要达全球领先水平。通过不断提升产品品质与技术含量，稳固在全球市场的地位。

次核心业务布局

对于机器人、能源、医疗等次核心业务，美的保持战略定力。库卡瞄准中国市场第一，储能加快发展，医疗加大研发与并购整合，抓住国产化替代机遇打造千亿级产业平台，为集团长远发展提供支撑。

ToC与ToB业务协同及其他要点

业务协同发展

ToC业务是美的当下护城河，通过DTC模式变革打通线上线下，让双高端品牌深入人心。ToB业务作为第二引擎，向“生态服务商”转型，二者协同形成增长接力，促进集团业务全面发展。

警惕与变革

美的集团警惕“大企业病”，管理层要有决心出清冗余业务与低效资产，精简组织层级与SKU，轻装上阵。同时坚定OBM优先战略，加大海外品牌推广与并购整合，提升全球品牌影响力。

美的集团在2026年有着清晰的发展路径，核心业务力求卓越，次核心业务积极布局，ToC与ToB协同共进，还要不断变革创新、提升品牌影响力，有望在新的一年实现持续稳健的增长，在全球市场上展现更强的竞争力。

相关问答

美的集团2026年核心业务的目标是什么？

美的核心业务白色家电和暖通空调要锚定全球领先，做到全球市场“数一数二”，成为增长基石，技术也要达全球领先水平。

美的集团对次核心业务有哪些布局？

对机器人、能源、医疗业务保持战略定力。库卡瞄准中国市场第一，储能加快发展，医疗加大研发与并购，抓住国产化替代机遇打造千亿级产业平台。

ToC与ToB业务如何协同发展？

ToC业务通过DTC模式变革打通线上线下，让双高端品牌深入人心。ToB业务向“生态服务商”转型，二者形成增长接力，促进集团业务全面发展。

美的集团为什么要警惕“大企业病”？

避免出现责任模糊、决策迟缓、创新停滞等问题，通过果断出清冗余业务与低效资产，精简组织层级与SKU，让企业轻装上阵，更好发展。

美的集团在全球化方面有什么举措？

坚定OBM优先战略，加大海外品牌推广与并购整合力度，提升全球品牌影响力，进一步拓展国际市场。

美的集团2025年有哪些新动作？

2025年相继宣布新成立医疗事业部、新能源事业部，为集团业务多元化发展增添新动力。