美的集团要如何做到白电和暖通空调“数一数二”？
美的集团2025年成绩斐然
智能科技成果显著
2025年美的集团成绩亮眼，COLMO发布行业AI管家智能体，万东医疗推出磁共振“全链路AI智算平台”及医疗影像诊断大模型。这些成果展现了美的在智能科技领域的强大实力与创新能力，为未来发展奠定了坚实基础。
机器人业务迭代加速
KUKA机器人持续加速产品迭代，推出多种新产品。iico协作机器人、复合机器人等的推出，丰富了美的机器人产品线，满足了不同场景需求，有助于提升其在机器人市场的竞争力。
海外业务不断拓展
海外业务持续扩大，汽车部件墨西哥工厂、电机巴西工厂相继投产。合康新能户储系统在多地交付，科陆电子落地六大市场。这一系列举措让美的在全球市场的布局更加完善，影响力不断提升。
2026年美的集团经营思路明晰
聚焦核心实现协同发展
2026年美的经营思路是“围绕核心增长”，聚焦核心业务、市场与能力，推动ToC与ToB业务协同发展，形成“增长接力”格局。白电和暖通空调要全球做到“数一数二”，中国等核心市场要深化布局，让核心业务焕发更强活力。
各业务板块目标明确
库卡瞄准中国市场第一，强化产品竞争力；医疗业务加大研发与并购整合力度。ToB业务作为第二引擎，聚焦核心技术突破与行业解决方案，向“生态服务商”转型。出海方面完善海外布局，聚焦优势区域形成规模效应。
管理层要有“壮士断臂”决心
清理冗余轻装上阵
管理层要拿出“壮士断臂”决心，果断出清冗余业务与低效资产，精简组织层级与SKU。这能让企业摆脱负担，轻装上阵，以更高效的姿态迎接市场挑战，提升运营效率与竞争力。
杜绝不良作风保持活力
要敢于决策、快速行动，杜绝“表演式工作”与“官僚惯性”，让组织保持敏捷与活力。只有这样，美的集团才能在复杂多变的市场环境中迅速响应，抓住机遇，实现可持续发展。
相关问答
美的集团2025年有哪些重要成果？
COLMO发布AI管家智能体，万东医疗推出相关平台及模型，KUKA机器人产品迭代，海外业务工厂投产，户储系统交付，科陆电子落地多个市场。
2026年美的集团核心业务有什么目标？
核心业务白色家电和暖通空调要全球做到“数一数二”，中国等核心市场深化布局，结构改善与全屋智能业务同步推进。
库卡在2026年有什么目标？
库卡要瞄准中国市场第一的目标，强化产品竞争力，通过不断提升自身实力，在竞争激烈的市场中占据领先地位。
美的集团出海方面有什么计划？
完善海外研发、制造、供应链本土化布局，重点聚焦北美、南美、东南亚、中东非等海外优势区域，形成规模效应。
美的集团ToB业务要如何转型？
ToB业务要聚焦核心技术突破与行业解决方案，强化产业协同，实现从“产品供应商”向“生态服务商”转型。
管理层在2026年要怎么做？
管理层要拿出“壮士断臂”决心，果断清理冗余业务与低效资产，杜绝不良作风，让组织保持敏捷与活力。
