汽车价格战下,谁为利润买单?

财云财经阅读:36582025-06-05 12:33:00评论:0
摘要: 近期汽车行业“价格战”激烈,车企降价范围从新车扩大到老款。终端市场看似繁荣,然而资本市场却充满担忧,同时经销商、供应商的利润受到冲击,供应链整顿也已经开启。

汽车价格战的现状与背景

价格战的引发与恐慌

5月23日以来,某车企率先大幅降价,多家企业跟进效仿,引发新一轮“价格战”恐慌。5月23日至30日,仅7天就有包括比亚迪、吉利、奇瑞等品牌超70款车型开启降价优惠。比亚迪海鸥智驾版限时一口价比官方指导价优惠1.4万元,凯迪拉克XT4尊贵型优惠超8万元。

中汽协的倡议与行业现状

5月31日,中国汽车工业协会发布倡议,强调以无序“价格战”为主要表现形式的“内卷式”竞争,是行业效益下降的重要因素。一段时间以来,行业盈利水平下降,无序价格战让行业发展面临困境。

终端市场的繁荣表现

降价优惠叠加粤港澳大湾区车展让终端市场繁荣。车展现场来看车、购车的意向客户很多,端午假期期间车展预定成交金额突破40亿元,较上届增长8.1%。车企终端销量上,比亚迪5月国内销量榜首,新势力车企中零跑登顶。

资本市场的担忧显露

资本市场却对价格战有所担忧,5月26日开始,港股汽车板块单日下跌3.15%。比亚迪、吉利汽车、长城汽车等股价均有不同程度下跌,端午节假期后第一天,港股汽车板块收盘依旧下跌。

汽车价格战下,谁为利润买单?

价格战的原因与发展

价格战的直接原因

利润率持续滑坡最直接的原因是降价。2024年新能源车新车平均降价1.8万元,降幅9.2%;燃油车平均降价1.3万元,降幅6.8%。2025年1-4月,总体乘用车市场新车降价算术平均达2.5万元,降价力度12.3%,且主要集中在新能源车。

新车不同阶段的降价逻辑

在新车刚上市的导入期,消费者接受度相对较低,需较高价格维持利润空间。进入成长期后,为吸引更多消费者,降价成为可行手段。一位供应链人士指出,这是新车降价的常见规律。

5月价格战的升温扩展

到今年5月,价格战极速升温,降价车型从新车扩展到了老款车型。比亚迪掌握着本轮价格战的话语权,吉利、凯迪拉克、智己、零跑等纷纷加入,直接打破现有车型最低价格。零跑参与降价的是老款车型,比亚迪则是智驾版新车。

清库存与冲击目标的考量

有声音认为此轮降价是车企清库存,为新车型预留市场空间。行业库存压力已有显现,4月月末全国乘用车行业库存增加。车企为冲击年度目标,即使在淡季也不放松,比亚迪、吉利、长安汽车等都有各自的销量目标和完成进度。

价格战带来的影响

终端销售的困境

降价潮下汽车订单成交并非易事。端午期间比亚迪门店客流量增多,但很多意向客户在观望下一波降价。经销商面临库存压力,比亚迪山东一经销商集团资金出现问题,部分车企对经销商压库严重,导致库存积压。

对经销商经营的冲击

中汽协调查显示,终端价格波动使订单及成交周期延长,资金回笼缓慢加剧经营压力,叠加半年考核节点,经销商资金紧张与销量承压问题突出。上半年仅35.0%的4S店完成或超额完成销量计划。

对二手车市场的影响

市场价格不稳定影响二手汽车经销商。新能源车型二手车售价进一步压缩,新车和二手车价差缩小,二手车商定价也需跟随市场降价调整,囤车意味着可能亏损更多。

对供应商的压力

对于上游供应链,利润可能再次被重塑。价格战带来供应链利润及降本压力,部分供应商利润平均每年降5%左右,且账期压力困扰着国内供应商。不过,国务院修订的《保障中小企业款项支付条例》已开始执行,整顿账期。

健康供应链管理的探讨

目前,制造业中健康的供应链管理通常参考丰田的精益管理模型。整车厂与供应商应结成长期合作伙伴,共担风险、共享收益,主机厂应帮助供应商降本,提升整体降本增效效果。

汽车价格战虽在一定程度上刺激了终端市场,但也给车企、经销商和供应商带来了诸多问题。车企利润下滑,经销商库存压力大、经营困难,供应商利润被压缩且账期长。未来,汽车行业需要在竞争中寻求更健康、可持续的发展模式,解决价格战带来的一系列难题,实现行业的稳定发展。

汽车价格战下,谁为利润买单?

相关问答

此次汽车价格战是如何引发的?

5月23日以来,某车企率先发起大幅降价活动,多家企业跟进效仿,从而引发新一轮“价格战”恐慌。

价格战对车企利润有何影响?

价格战导致车企利润率持续滑坡,9%,降价是利润率下降的直接原因。

经销商在价格战中面临哪些问题?

经销商面临库存压力大、资金回笼缓慢、经营压力加剧等问题,上半年大部分4S店未完成销量计划。

价格战对二手车市场有什么影响?

市场价格不稳定使新能源二手车售价压缩,新车和二手车价差缩小,二手车商需跟随市场降价调整定价,囤车易亏损。

供应商在价格战中受到哪些冲击?

供应商利润被压缩,部分平均每年降5%左右,还面临账期长、回款难的问题。

健康的汽车供应链管理模式是怎样的?

通常参考丰田的精益管理模型,整车厂与供应商结成长期合作伙伴,共担风险、共享收益,主机厂帮助供应商降本。

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