奇瑞集团董事长发声“反内卷”，如何构建全球化创新体系？

“反内卷”理念与背景

行业“内卷”下的发声

在当下汽车行业竞争激烈、“内卷”盛行的大环境中，奇瑞集团董事长尹同跃于10月18日的2025奇瑞全球创新大会上发出“反内卷”声音。这一理念的提出，旨在为奇瑞集团在复杂的市场竞争中探寻新的发展路径，避免陷入单纯的价格战等恶性竞争，为品牌持续向上发展提供新动力。

奇瑞集团的发展契机

奇瑞集团近年来发展成果显著，2024年汽车出口量国内夺冠，2025年9月25日奇瑞汽车在港股上市。借助这一契机，集团正依照世界500强企业、全球化上市公司标准，全面提升企业治理与经营水平，“反内卷”理念的提出正是顺应这一发展趋势。

海外发展规划与挑战

关注中国车企出海问题

近期尹同跃走访多地，注意到中国汽车加速“出海”过程中出现诸多问题。一些品牌存在“水土不服”现象，在安全质量方面失误，本地化配套不足引发抱怨，这些问题损害了中国企业整体形象，也给奇瑞集团的全球化战略敲响警钟。

奇瑞集团海外规划目标

尹同跃认为奇瑞集团全球化不能只重规模速度，要实现可持续发展。未来海外市场收入和属地员工数量将远超国内，集团计划以技术创新带动全面升级，从传统车企转型为全球化高科技生态集团，致力于建立中国汽车新形象。

三大核心创新体系

技术创新体系

技术创新体系是奇瑞集团全球创新生态核心。集团依托全球市场优势开展技术扫描，洞察未来需求。在安全技术上积累深厚，建立事故案例数据库，形成多项超越国标的安全标准。未来还计划建立多个海外研发中心，提升海外竞争力。

文化创新体系

在文化创新体系方面，奇瑞集团提供多种支持，推行“成果共享、风险我担”机制。全力营造鼓励创新的文化土壤，加大创新投入，引入高端人才，为创新营造良好氛围，激发员工创新活力，推动集团创新发展。

管理创新体系

管理创新体系上，奇瑞集团秉持质量比销量、创新比利润更重要的理念。集团要具备全球化运营能力，通过管理创新消除浪费，提高运营质量，实现自我造血，向着全球质量和管理经营标杆以及一流品牌迈进。

奇瑞集团在“反内卷”理念指引下，凭借对海外发展的清晰规划和三大创新体系的构建，正努力在全球化进程中走出一条独特且可持续的发展道路，有望成为全球化高科技生态集团，为中国汽车产业争光。

相关问答

尹同跃为什么提出“反内卷”理念？

汽车行业竞争激烈“内卷”，为避免恶性竞争，探寻新发展路径，推动品牌向上，实现可持续国际化，尹同跃提出“反内卷”理念。

奇瑞集团海外发展面临哪些挑战？

中国汽车“出海”存在品牌“水土不服”、安全质量问题、本地化配套不足等，这些问题损害整体形象，也是奇瑞集团海外发展面临的挑战。

奇瑞集团技术创新体系有哪些亮点？

依托全球市场开展技术扫描，在安全技术上有全球化积累，建立事故案例数据库，形成多项超越国标的安全标准，还计划建海外研发中心。

文化创新体系对奇瑞集团有何作用？

推行“成果共享、风险我担”机制，营造鼓励创新文化土壤，加大投入引入人才，激发员工创新活力，推动集团创新发展。

管理创新体系的理念是什么？

坚持质量比销量更重要、创新比利润更重要的理念，通过提升全球化运营能力，消除浪费，提高运营质量，实现自我造血。

奇瑞集团未来海外发展目标是什么？

海外市场收入和属地员工数量远超国内，以技术创新带动全面升级，转型为全球化高科技生态集团，建立中国汽车新形象。