铜文创能成为“中年人的泡泡玛特”吗？

老手艺，讲起资本新故事

铜师傅：从卫浴到铜艺的转型

铜师傅创始人俞光早年经营卫浴生意，年入过亿。一次购买铜质关公像的经历，让他看到铜艺行业“有品类、无品牌”的现状及价格错位现象，从而在2013年成立铜师傅，将铜艺从收藏品转变为消费品，以百元区间价格、标准化设计和规模化生产打开市场。

朱炳仁·铜：传承与创新之路

朱炳仁·铜源自传承五代的“朱府义大铜铺”。2005年开始摸索铜艺文创产品线，2008年创立品牌。早期经历亏损，后借国潮兴起在故宫开店，以及“迈巴赫少爷”事件意外走红，逐渐出圈，并在新三板挂牌，积极筹备北交所上市。

要规模，还是要溢价？

毛利率与净利率的差异

2024年，朱炳仁·铜毛利率为54%高于铜师傅的35%，因其依托非遗与大师背书强调收藏价值。但净利率方面，铜师傅约13.8%高于朱炳仁·铜的10.2%，这与两者渠道结构有关，铜师傅线上渠道为主，销售费用低；朱炳仁·铜线下为主，销售费用高。

规模化对收藏属性的影响

规模化经营不可避免地削弱了铜文创产品的“收藏属性”。老周从2016年入坑铜师傅，明显感觉到后期IP类产品增多，更偏向大众审美。不过，联名等方式也给企业带来增量，吸引了年轻消费者，如铜师傅与《太平年》联名的产品销量可观。

铜文创，为什么难跑出“泡泡玛特”？

原材料成本的压力

铜质文创工艺产品核心材料“铜材”占比40%-60%，铜价波动直接影响成本和利润。过去几年国内铜价一路走高，2026年3月已达9.6万元/吨创近年新高，而供给端增加有限，铜文创承受更高且不稳定的成本压力。

产品结构单一与抗风险能力

铜师傅95%以上收入依赖铜质文创产品，朱炳仁·铜也呈现集中化趋势，本质是“单一材质驱动”生意。一旦原材料或需求端波动，企业缺乏对冲空间，抗风险能力较弱。

IP转化效率不稳定

以铜师傅为例授权IPSKU收入占比起伏不定，2023年短暂冲高后又下降，2025年前三季度才回升，同期授权成本几乎翻了2.6倍，变现效率忽高忽低。这与铜制品生产周期长、快速迭代能力不足及老品牌IP运营经验欠缺有关。

相关问答

铜师傅是如何成立的？

铜师傅创始人俞光早年经营卫浴生意，看到铜艺行业价格错位现象，于2013年成立，把铜艺从收藏品改造成消费品，以百元区间价格等打开市场。

朱炳仁·铜早期发展为何不顺利？

2005年到2010年处于“沉默期”巨亏数千万，产品滞销。后来借国潮兴起在故宫开店，以及“迈巴赫少爷”事件走红，才逐渐发展起来。

2024年铜师傅和朱炳仁·铜毛利率为何有差异？

2024年朱炳仁·铜毛利率54%高于铜师傅35%，因其依托非遗与大师背书，强调收藏价值，产品定价空间大。

铜文创行业整体规模和增速如何？

中国铜文创赛道整体规模较小，在文创工艺品市场中铜质产品占比仅约0.7%。

铜文创企业面临哪些共性约束？

面临原材料刚性成本高、产品结构单一抗风险能力弱、IP转化效率不稳定等问题，这些是整个行业的共性挑战。

铜师傅授权IPSKU收入占比为何不稳定？

一方面铜制品生产周期长，不像潮玩能快速迭代；另一方面老品牌在IP运营方面经验不足，导致变现效率忽高忽低。