王健林为何1.6亿英镑出售11年前3.2亿英镑购入的英国游艇制造商？

万达境外资产出售的背景

整体出售境外资产的趋势

近年来，万达在商业布局上有较大调整。之前已清空美国传奇影业股权，现在又出售英国的圣汐国际。这种出售境外资产的趋势可能是万达基于全球经济形势、自身财务状况以及战略重心调整等多方面因素的考量。全球经济环境的不确定性，可能促使万达重新评估其在境外的投资布局，将资源更多地集中到更有发展潜力或者更需要资金投入的业务板块上。

圣汐国际的特殊情况

圣汐国际是一家具有特殊地位的企业。它创立于1968年，被称为“海上劳斯莱斯”，是世界顶级奢华游艇品牌。即使有着这样的品牌优势，它在万达的商业布局中也面临一些问题。万达当初收购时有着一系列的发展规划，如在中国建立游艇俱乐部和新工厂等，但可能由于多种原因，这些规划并未完全实现，这或许也是促使万达出售它的原因之一。

圣汐国际的收购与出售历程

收购过程

万达在2013年斥资3.2亿英镑收购圣汐国际，收购过程十分严谨。当时万达收购了圣汐国际91.8%的股份，剩余由管理层按相同价格购买。在收购前，万达做了大量的调查研究工作。从2012年7月开始，先是由第三方机构推荐，王健林认可游艇产业的发展趋势后，并购业务部门进行行业和企业调查。他们看到了中国游艇产业在税收、泊位等方面的机会，也看到了圣汐国际自身的品牌优势和发展潜力。

万达的执行团队进行了多轮谈判和实地考察。从2012年11月参与投资备忘录签署，到12月聘请尽职调查顾问，2013年1月、3月等不同阶段的谈判，最后在4月8日签署股权购买协议。在这期间，对所有核心条款、附属条款都进行了清理，包括资金安排、公司架构、交易结构、并购后整合、管理层激励等问题。

出售过程

今年4月，万达集团就有意将圣汐国际出售给美国的狮心资本，双方已签署买卖协议，只待英国监管机构批准，当时预计5月完成。而到了11月1日，据彭博报道，万达以1.6亿英镑的价格向狮心资本和OrientaCapitalPartners出售圣汐国际，且已获得监管部门批准，但未披露具体条款。截至发稿，万达方面并未回应。

出售背后的商业逻辑

未实现的商业规划

万达当初收购圣汐国际时有着明确的商业规划，比如在中国建立游艇俱乐部和新的游艇工厂。这些规划在实施过程中可能遇到了诸多困难。在中国建立游艇俱乐部面临泊位资源的整合、市场培育等挑战，而新工厂的建立可能也受到政策、资金等因素的制约。由于这些规划未能顺利推进，圣汐国际在万达商业版图中的价值可能没有得到充分体现，从而促使万达考虑出售。

资金与资源的重新配置

万达出售圣汐国际可能是为了资金与资源的重新配置。万达可能在其他业务领域有着更迫切的资金需求，或者发现了更具潜力的投资机会。将圣汐国际出售后，万达可以将资金回笼，投入到更符合其战略发展方向的业务中，比如在国内的文旅产业或者其他新兴产业的发展上。这样有助于万达优化其整体的商业布局，提高资源的利用效率，以应对不断变化的市场环境。

万达出售圣汐国际是其在商业布局调整中的一个重要举措。这一出售背后有着多方面的原因，包括未实现的商业规划以及资金和资源的重新配置等，反映了万达在应对全球经济形势和自身发展需求时的战略选择。

相关问答

万达为什么要出售圣汐国际？

可能是因为当初收购后的商业规划未能很好实现，同时万达可能需要回笼资金，将资源投入到更符合其战略发展方向的业务中。

圣汐国际有什么特点？

它创立于1968年，是被称为“海上劳斯莱斯”的世界顶级奢华游艇品牌，产品全球化，每年生产180-200艘，销往六七十个国家。

万达收购圣汐国际的过程是怎样的？

8%的股份。

万达出售圣汐国际的价格是多少？

万达以6亿英镑的价格向狮心资本和OrientaCapitalPartners出售圣汐国际。

万达收购圣汐国际时有哪些商业规划？

计划在大连、青岛和三亚建立游艇俱乐部，未来可能在中国建立新的圣汐游艇工厂。

万达此次出售圣汐国际的交易完成了吗？

据报道已获得监管部门批准，但万达未回应，之前预计5月完成未实现，11月1日报道已出售。