宜家中国为啥越变越小？是哪里出了问题？
宜家中国的战略调整
关闭多家商场
新年第7天，宜家中国宣布自2026年2月2日起，将停止运营包括上海宝山、广州番禺等在内的7家商场。其中，上海宝山商场2013年开业，规模较大。此次调整后，多地消费者线下购物受限，只能通过线上渠道消费，宜家中国内地商场数量从38家减至31家。
持续多年的调整
早在2022年，宜家贵阳商场、上海杨浦商场就已闭店，2023年上海静安城市店也停止运营。如今一次性关闭7家商场，显示出宜家中国对自身下手更狠。其目的是优化成本、提升效率、重新配置资源，增加坪效，将资源投向更贴近消费者的渠道和能力。
产品创新与低价策略的困境
降价策略效果不佳
为挽回市场，宜家中国连续多年加码产品创新与低价策略。自2023年起推行“更低价格”策略，多次对超300款产品降价，2025年9月还官宣2026财年再加码投资推超百余款低价产品。这些努力治标不治本。
产品与市场脱节
资深零售专家王国平指出，产品力无法提升，运营效率问题就无法根本解决。近年来，宜家产品与中国市场脱节，供应链能力不足致SKU低效，大量低效SKU组合使卖场低效，无法吸引足够流量，只能闭店。
本土品牌竞争压力
众多本土品牌崛起
靠小店从城郊走进购物中心的宜家，在中国市场面临越来越多本土对手。如发迹于二三线城市的“鹿岛”正转型为家居品牌，源氏木语开出独栋五层旗舰店，林氏木业营收增长且开设超大店。这些品牌与宜家免不了全渠道正面竞争。
英格卡集团的困境
英格卡集团日子不好过，2024财年财报不佳，营收、净利润下降，现金及短期存款缩减。2025年虽有举措缓解财务压力，但仍面临挑战。在中国市场，无印良品等日系家居品牌也在进行门店调整，宜家中国转型艰难。
宜家中国的战略调整是为适应市场变化，但在产品创新、应对本土品牌竞争等方面面临诸多难题，未来其转型之路充满挑战，如何突破困境值得关注。
相关问答
宜家中国此次为何要关闭7家商场？
宜家中国称是为优化成本、提升效率、重新配置资源，以增加坪效，将资源投向更贴近消费者的渠道和能力。
宜家中国在产品创新和价格策略上做了哪些努力？
自2023年起推行“更低价格”策略，多次对超300款产品降价，2025年9月还官宣2026财年再加码投资推超百余款低价产品。
本土品牌给宜家中国带来了哪些竞争压力？
“鹿岛”转型家居品牌，源氏木语开旗舰店，林氏木业营收增长且开超大店，这些品牌与宜家免不了全渠道正面竞争。
英格卡集团的财务状况如何？
2024财年营收、净利润下降，现金及短期存款缩减；2025财年营收下滑，净利润回升但仍不及2023财年水平。
日系家居品牌在中国市场有什么变化？
宜得利NITORI在2025年至少在中国关闭20家门店，无印良品也在持续进行门店调整。
宜家中国未来的布局是怎样的？
将加码线上布局，以北京、深圳作为重点探索市场，未来两年内开设超10家小型门店。
