叶国富砸62亿，能换来永辉超市的“逆袭”吗？

永辉超市的转型之路

牵手胖东来与叶国富入局

过去几年永辉超市增长遇瓶颈，2024年创始人张轩松向胖东来“拜师”，5月启动河南门店调改试点并推向全国。9月叶国富出手62.7亿元拿下永辉29.4%股权成第一大股东，其激进改革随之展开。

调改思路与举措

永辉超市北京大区调改总负责人介绍调改思路，包括推行“胖改”战略丰富商品矩阵，聚焦年轻群体优化选品，重构门店场景体验，联动供应链升级。2025年深度调改315家门店，在供应链改造上也下大力气，如推进五大方向改革、开通举报通道等。

转型的代价与挑战

巨额成本与业绩亏损

2025年永辉超市调改产生高额成本费用，资产报废及一次性开办费、毛利损失两项合计超12亿元。当年预计归母净利润亏损21.4亿元，扣非后亏损29.4亿元，负债总额高，负债率超88%，381家不符定位门店被关闭，规模收缩让其举步维艰。

外部竞争压力

外部新零售玩家对传统商超发起全面围猎。盒马在2025年表现突出，调整业务重心向永辉“家门口”进攻，阿里巴巴年报显示其成绩斐然。京东、美团等也凭借优势挤压传统商超生存空间，让永辉更难喘息。

未来的期待与思考

永辉的两难处境

永辉夹在老顾客和平价实惠与新顾客和网红商品体验之间，一边要改造一边要平衡收支。供应链改造是慢活，虽部分调改门店有盈利表现，但永辉担子仍重，亏损包袱和高负债率压力仍在，需耐心等待变革成效。

新零售与传统商超的博弈

传统商超与新零售的博弈仍在继续，永辉的转型之路充满不确定性。它能否在这场激烈竞争中成功转型，不仅关系到自身命运，也为传统零售行业的发展提供了一个观察样本，未来值得持续关注。

相关问答

叶国富为何要收购永辉超市？

叶国富或许看到永辉虽处困境，但有一定基础。他想通过自己的方式对其进行改革，挖掘新的发展潜力，实现商业上的突破。

永辉超市调改的具体方向有哪些？

推行“胖改”战略丰富商品矩阵，聚焦年轻群体优化选品，重构门店场景体验，联动供应链升级，从卖商品转型做服务。

2025年永辉超市调改付出了哪些代价？

资产报废及一次性开办费、毛利损失两项合计超4亿元，负债高，门店关闭等。

盒马在2025年有哪些重大举措？

砍掉所有X会员店，全力发展盒马鲜生和折扣业态“超盒算NB”，向更广阔下沉市场进攻，2025年盒马鲜生进入40个新城市，超盒算NB新增超200家。

永辉超市在转型中面临怎样的竞争压力？

盒马等新零售玩家凭借数字化技术或高效供应链优势，扩张猛烈，挤压永辉生存空间，京东、美团也在分流其线下流量。

永辉超市未来发展需要注意什么？

要平衡好老顾客和平价需求与新顾客和新体验之间的关系，供应链改造需耐心，不能急功近利，逐步解决亏损和高负债率问题。