郁亮退休，万科何去何从？
崭露头角
郁亮1988年北大毕业后曾就职深圳外贸集团，1990年加入万科。入职证券事务部，参与上市筹备。1993年主导发行B股进入王石视野。1994年参与资本运作巩固控制权并跻身董事会。2001年接任总经理，从30亿销售额起步，到2010年万科破千亿，郁亮功不可没。
千亿计划
2001年郁亮有“百亿计划”，提前实现后又提出10年破千亿想法。他推出增强并购权重、加速周转效率打法。并购有筛选标准，设计多样模式，如受让南都股权等。2008年提出“5986模式”，在金融危机中保住营收，提前完成“千亿计划”。
退场
2012年郁亮提出行业进入“白银时代”，开启转型。2018年喊出“活下去”，万科剥离非核心业务。2021年净利润下降，2022年提出“黑铁时代”。为自救实行系列“战时”策略，2024年亏损，2025年郁亮辞去董事会主席职务，如今彻底退休。
郁亮在万科发展历程中扮演关键角色，从助力上市到带领千亿跨越，再到应对行业变革艰难转型。他的退休是一个阶段终点，万科未来如何在新领导下适应市场、稳健前行，充满挑战与未知，值得持续关注其发展动态与战略调整。
相关问答
郁亮在万科的职业生涯经历了哪些重要阶段？
郁亮从入职证券事务部开始，参与上市筹备、资本运作。接任总经理后实现千亿销售额。之后提出行业新阶段判断，带领万科转型，最后在行业调整期实施自救，直至退休。
郁亮提出的“5986模式”有什么作用？
“5986模式”即拿地5个月动工、9个月开盘、普通住宅占比80%以上、开盘当月销量达I60%。在金融危机下行行情中，保住了万科的营收规模。
万科在郁亮带领下是如何进行转型的？
万科不再聚焦单一住宅开发，投入重金启动“城市配套服务商”战略，布局商业、物流、长租公寓等领域，以应对市场变化。
郁亮退休对万科有什么影响？
郁亮退休是万科一个阶段的结束，其退休被视为万科完成阶段性“软着陆”信号。未来万科在新领导下如何发展，面临新挑战与机遇。
郁亮在行业调整期采取了哪些自救措施？
收缩资产负债表、降低负债规模、加快资产处置和销售回款优化财务结构。内部倡议节衣缩食，郁亮甚至自愿降薪，还剥离大量非核心业务。
郁亮对房地产行业发展趋势的判断准确吗？
郁亮较早提出行业进入“白银时代”“活下去”“黑铁时代”等。从行业后续发展来看，如市场下行、万科面临亏损等，他的判断有一定前瞻性和准确性。
