俞敏洪南极游引员工吐槽，“用员工血汗钱旅游”说法真的合理吗？

俞敏洪南极游引发的风波

内部信引发的关注与抱怨

近日，新东方创始人俞敏洪在南极写下的内部信引发广泛关注。信中多次提及南极，用了一些南极的描述和比喻，然而这却触动了部分员工的情绪。“老板在南极，我们难极了；老板在看企鹅，我们在加班”这样的抱怨声此起彼伏，员工们觉得老板在旅游享受，而自己却在辛苦工作，形成了鲜明对比。

红色字体引发的反感

信件使用红色字体也成为员工反感的点。这一细节被部分员工误解，甚至被与“用员工血汗钱旅游”联系起来。在员工们看来，这样的呈现方式似乎忽视了他们的辛勤付出，让他们心里产生了不平衡感，使得原本对内部信内容的不满情绪进一步加剧。

俞敏洪的回应与解释

真诚道歉与分享初衷

11月23日，俞敏洪又写了一封全员信。他首先向员工真诚表达歉意，解释自己写信时在南极，所以用了相关描述和比喻，本意并非炫耀，而是希望真诚分享观点和情况。他认为一个愿意分享的老板能让员工更放心安心，试图消除员工因之前信件产生的误解。

红色字体的解释

对于红色字体，俞敏洪也专门进行道歉。他提到老一代人红色基因很深，红色在老一代人认知里代表着喜庆和欢庆，并没有其他特殊意思。他希望员工能理解自己在这一细节上并非有意为之，只是基于自身成长背景的习惯选择。

对“血汗钱旅游”说法的回应

俞敏洪认为“用员工的血汗钱旅游”这种说法不妥。他指出，在员工努力工作的老板们也在拼命努力，并且承担着更大风险，要确保公司正常发展，为员工提供工作保障，这是一个互相成就、互相合作、双向选择的过程。

南极游背后的工作考量

工作目的的阐述

俞敏洪承认此次南极之行有一定个人旅游成分，但更多是为了工作。奚志农老师邀请他过来，是为了深入探讨青少年自然探索教育的问题。在南极，他还碰到了几位优秀人才，都是自然教育和探索方面的专家，未来有可能进入新东方工作，为公司发展注入新力量。

鼓励员工与公司共发展

俞敏洪表示，员工若在新东方工作且未放弃，就有责任维护公司发展和形象。如果工作中遇到不公平待遇或受欺负，要尽量通过内部渠道解决，也欢迎给其邮箱写信。他还提到很多老师熬夜备课，自己熬夜时间也不少，只是工作内容不同。

公司现状与未来展望

公司面临的经营压力

新东方仍处于转型关键期，面临着现实经营压力。从2025财年第四季度财报来看，净利润骤降73.7%至710万美元，主要受东方甄选业务拖累及商誉减值影响。核心教育业务增速也逐季放缓，营收增速从上一财年的43.9%降至13.6%，公司发展面临不小挑战。

未来的规划与激励措施

信的俞敏洪强调公司内分工不同，虽有不正之风，但绝大多数员工勤奋努力。他鼓励员工自由来去，新东方很少有竞业禁止协议。未来几个月他会奔忙在各条战线，还将选取10名优秀基层员工明年冬天到南极，感受壮美风光，激励员工共同为公司发展努力。

相关问答

俞敏洪为什么要写第二封全员信？

因第一封南极内部信引发员工不满，他写第二封信道歉，解释写信缘由和初衷，回应诸多问题，希望消除误解，促进与员工的良好关系。

俞敏洪如何解释红色字体的使用？

他说老一代人红色基因深，红色对老一代人代表喜庆和欢庆，自己用红色字体没有别的意思，并非有意引发员工反感。

俞敏洪认为“用员工血汗钱旅游”说法为何不妥？

他觉得员工努力工作时，老板也在拼命且承担更大风险保障公司发展，双方是互相成就、合作、双向选择的关系。

俞敏洪南极之行有什么工作目的？

受奚志农邀请探讨青少年自然探索教育问题，还在南极结识优秀人才，这些人才未来可能进入新东方助力发展。

新东方目前面临哪些经营压力？

7%，主要受东方甄选业务拖累及商誉减值影响，核心教育业务增速也逐季放缓。

俞敏洪对员工有什么期望和激励措施？

期望员工维护公司形象，遇问题通过内部渠道解决。激励措施是明年冬天选10名优秀基层员工去南极旅游。