对话章苏阳：从互联网寒冬到人工智能浪潮，中国创投的沉浮与思考？

章苏阳的创投之路与行业变迁

早期转型与IDG起步

章苏阳曾是国企高管，因企业混改受阻转投万通上海公司，后加入IDG资本。当时IDG规模小，外资做VC面临诸多限制，如法律条款不完善等。但章苏阳凭借对新兴科技的兴趣投身其中，早期虽有失败案例，如前三笔投资不利，但他在坚持中积累经验，逐渐成长为中国风险投资的重要人物。

错过阿里与见证行业起伏

1999年底，IDG与阿里谈判，因IDG不出名，马云最终选择高盛、软银的投资。这成为章苏阳的遗憾。2008年互联网寒冬，行业进入冰点，他却坚信互联网仍是投资的好选择，事实证明他是对的。此后中国互联网产业蓬勃发展，带动创投行业再次活跃，如SNS大战和百团大战。

章苏阳眼中的行业周期与投资决策

四个周期的划分与特点

他将中国风险投资分为四个周期。第一波是围绕计算机信息技术，推动企业信息化改造；第二波是互联网，造就了世界级公司；第三波是移动互联网，产生了滴滴、美团等，随着AI雏形推荐机制带来变革，今日头条和拼多多等崛起；第四波是AI时代，他认为再过两三年平台格局将基本稳定，国家对技术发展全面推进。

投资决策中的看人标准

章苏阳看人注重25%的疯狂与75%的理性。他会与创始人至少聊两次，除项目外关注其是否对投资人、员工和社会负责。如邵亦波投资决策迅速，虽一路顺遂，但章苏阳认为一直顺的人可能有其成功道理。他还通过与创业者交流，判断其对领域的超前认识和未来路径规划。

行业变化下的新要求与未来展望

从“三边”到“六边”的转变

过去VC从业人员像“三边形战士”，如今需成为“六边形战士”。要混圈子获取硬科技项目资源，吃透政策，做项目时考虑对国家的贡献，且投资决策时集体决策成功率更高，虽牺牲效率，但总体效果更好。

对未来硬科技赛道的看好

章苏阳看好硬科技相关赛道，因中国产业链全。他强调现在看项目更需深入研究国家政策，这比以前更重要。对于火山石的传承，他态度坦然，若有新人能做则支持，无人做也不强求，认为行业传承成功案例不多，应保持轻松态度。

章苏阳的经历见证了中国创投行业的发展，他的观点和决策方式为行业提供了宝贵借鉴，在行业不断变化的当下，其经验和思考对从业者有重要启示意义。

相关问答

章苏阳为什么从国企高管转型做投资人？

国企混改未通过，仕途可能受影响，所以章苏阳选择转型。他对新兴科技感兴趣，在万通工作后加入IDG资本，开启投资生涯。

IDG早期投资面临哪些困难？

IDG早期规模小，外资做VC受限，法律条款不完善，项目少，从业者和制度都缺乏，且成立外资独资投资公司有条件限制。

章苏阳如何划分中国风险投资周期？

他分为四个周期，第一波围绕计算机信息技术；第二波是互联网；第三波是移动互联网，产生滴滴、美团等，今日头条和拼多多崛起；第四波是AI时代。

章苏阳看人投资的标准是什么？

注重25%的疯狂与75%的理性，与创始人至少聊两次，判断其是否对投资人、员工和社会负责，以及有无对领域的超前认识和未来路径规划。

火山石投资在传承方面有什么想法？

章苏阳态度坦然，若有合适新人能做则全力支持，无人做也不强求。他认为行业传承成功案例少，应保持轻松态度。