红色引擎如何助力民企高质量发展？振东集团党建历程给我们哪些启示？

一句问话，催生一个党支部

员工入党诉求推动党建起步

1996年，振东实业公司两名大学生向董事长李安平表达入党意愿，因同期入职的另一大学生是党员。这一诉求促使李安平申请成立党支部，经多方沟通协调，当年7月1日，振东党支部正式成立，开启了企业党建之路。

党建推动企业管理创新

党支部成立后，振东实业公司内部涌现出多种管理创新举措，如“刘氏计量法”等，有效推动了业务拓展。1997年党支部升格为党总支，2005年晋级为集团党委，党员队伍不断壮大。

四管机制，构建党建核心框架

党塑文化，铸魂育人

振东集团确立了核心价值理念，形成五大文化体系。依托振东商学院党员教育中心，推行多种培训模式，设立特色活动月，开展党员论坛等，用文化凝聚人心，助力企业发展。

党管人才，双向赋能

集团党委实施“双培双推”模式，将业务骨干培养成党员，党员培养成管理骨干，交叉任职。近年提出“五敢”选人机制，众多党员在管理岗位发挥重要作用，为企业储备人才。

党促公益，责任担当

集团党委将公益慈善制度化，建立慈善体系，多年累计投入超10亿元。在产业扶贫方面成效显著，如在平顺县带动农户增收，助力当地脱贫并使中药材产业成为支柱产业。

党正纪律，清廉兴企

振东集团党委建立廉政风险排查等机制，实行党员作风档案制度，开设“廉政课堂”，推行“阳光费用”模式，通过正纪律为企业发展营造良好环境。

守正创新，引领新业态发展

电商党支部创新销售模式

振东集团电商党支部打造“党员直播间”，党员主播为骨干，通过直播销售山西特色农产品，2025年“618”期间直播销售额超1200万元，开拓了销售新渠道。

中医药领域党建与业务融合

五和医养堂党支部将党建与弘扬中医药结合，推动党参进入国家药食同源目录，还与科研机构合作研制产品，获得多项荣誉，实现党建与业务双提升。

振东集团从成立党支部开始，不断探索党建与企业发展的融合之路。通过“四管机制”构建核心框架，在守正基础上创新党建工作，引领新业态发展，成为非公经济组织党建的成功典范，为企业高质量发展注入强大动力。

相关问答

振东集团是如何成立党支部的？

1996年，振东实业公司两名大学生提出入党诉求，董事长李安平向乡党委及县委组织部申请，经沟通协调，当年7月1日振东党支部正式成立。

“四管机制”具体指什么？

“四管机制”包括党塑文化、党管人才、党促公益、党正纪律。通过这些举措，深度融合党建与经营业务，赋能企业发展。

电商党支部有哪些创新举措？

电商党支部打造“党员直播间”，以党员主播为骨干，通过直播销售山西特色农产品，在2025年“618”期间取得超1200万元的直播销售额。

五和医养堂党支部如何将党建与业务结合？

五和医养堂党支部将党建创新与弘扬中医药紧密结合，推动党参进入国家药食同源目录，还与中国中医科学院合作研制产品，获得荣誉。

振东集团在产业扶贫方面有哪些成果？

振东集团在全国多地种植中药材，带动大量农户稳定增收。如在平顺县，通过帮扶模式助力其退出贫困县序列，中药材产业成支柱产业。

振东集团党委如何通过党建引领企业发展？

振东集团党委通过“四管机制”深度融合党建与业务，在文化、人才、公益、纪律等方面发力，同时创新党建工作，引领新业态，推动企业高质量发展。