中国企业如何将“原产国身份”转化为优势资产？

中国企业全球化面临的挑战

原产国偏见的影响

长久以来，许多中国跨国公司试图通过各种掩饰机制来减轻地缘政治猜疑，如建立海外总部、保留外籍管理层等。近期和记黄埔、TikTok、安世半导体等企业的经历表明，单纯商业层面的脱钩已不足以保护它们免受地缘政治污名化和刻板偏见的伤害。

“外来者劣势”的概念

斯里拉塔·扎希尔在1995年提出了“外来者劣势”概念，延展了对“原产国”偏见的论述。跨国经营者需小心当地市场对原产国的偏见，付出额外努力克服偏见，建立专属优势。对中国企业来说，在“泛国家安全”时代，“外来者劣势”更多地被蒙上了地缘政治的阴影。

中国企业的新全球化战略

拥抱中国国家特征

中国的各行各业正在涌现出一种新现象，展现出一种截然不同的全球化战略潜力：拥抱中国的国家特征，不再将其视为需要隐藏的劣势，而是将其作为一项战略资产。建筑设计师刘家琨的“低技风格”拥抱当地局限性，转化为独特建筑语言，获得普利兹克建筑奖。

“中国性格”的体现

2025年仿佛成为“中国性格”绽放的元年。《哪吒2》呈现极致视听盛宴，还有饱满故事内核，切中中国人集体潜意识。现实中，深度求索、宇树科技、张雪机车等企业也展现出“中国性格”，打破西方垄断或取得历史性突破。

将“原产国身份”转化为优势资产

新叙事脉络与共同点

这些样本构成了中国性格在当今世界的一条新叙事脉络，宣告了一种新的战略范式：将“原产国身份”从偏见劣势彻底转化为优势资产。这些新兴优势资产有极度真实的生命力，将自身历史境遇作为创新燃料；还是结构性的颠覆者，在西方定义规则的领域找到打破阶层固化的缝隙。

权变框架与战略调整

中国企业需要一个权变框架来应对原产国效应和外来者劣势，根据自身面临的具体地缘政治风险进行动态调整。通过理解东道国利益相关者如何对外国企业进行地位分类，选择消除偏见或利用独特能力颠覆市场结构的战略。

在全球市场格局重构的今天，中国企业应重视发展与自身业务性质相一致的“中国性格”，将自身文化与制度环境中形成的能力转化为竞争优势与合作资源，在新的全球秩序中实现创新与战略成功。

相关问答

中国跨国公司为何常采用掩饰机制？

中国跨国公司常采用掩饰机制，是为减轻地缘政治猜疑，人为分离“所有权国”与“品牌或设计国”，期望免受原产国偏见影响，保护自身利益。

和记黄埔在巴拿马运河的经历说明了什么？

和记黄埔曾力图呈现纯商业身份，遵守西方公司治理原则，但其在巴拿马运河港口运营最终仍受原产国偏见影响，表明单纯商业脱钩不足以抵御地缘政治风险。

《哪吒2》如何体现“中国性格”？

《哪吒2》有极致视听盛宴，特效丰富，故事内核饱满，切中中国人集体潜意识，展现了骨子里的抗争精神、家庭关系本位的英雄主义等“中国性格”。

深度求索是如何打破人工智能垄断的？

深度求索的梁文峰团队展现极致务实的“百纳式创新”，在严苛资源限制下寻找最优解，以低成本训练出世界级模型，打破了硅谷语言大模型的垄断。

中国企业应如何应对原产国效应和外来者劣势？

中国企业需一个权变框架，根据自身面临的地缘政治风险动态调整。评估自身情况后，可选择通过“本地同构”消除偏见或利用独特能力颠覆市场结构。