中科创星如何通过投后服务批量打造“冠军企业”？

中科创星硬科技冠军营的创立与发展

冠军营的创立背景

在科技成果转化阶段，许多科技型企业创业者由科学家转型而来，他们急需企业家思维和技能，然而能提供优质服务的机构较少。2015年，随着“双创”浪潮，中科创星这个硬科技早期投资机构成立2年时决定创办创业营，这是硬科技冠军营创立的背景。它旨在帮助科学家创业者跳出思维定势，提供创业经验，推动科技成果转化。

冠军营的发展历程

从2015年开始，硬科技冠军营经历了不断的发展与迭代。早期侧重于管理、法务、财务等知识技能培训，后来基于“ESK”价值系统理论，围绕硬科技企业的问题和创业周期需求进行升级。它从一个针对被投企业CEO的创业营，逐步发展为面向全社会科学家和科技创业者开放的硬科技冠军营。

冠军营的师资与资源

硬科技冠军营拥有强大的师资阵容，包括硬科技领域顶级投资人如米磊、李浩等，产业专家孙振耀等，还有管理学大家宋志平、宁高宁等。这些“好导师”提供丰富的“好课程”。长期坚持下，冠军营连接的资源增多，为学员创造多种机会，如地方政府产业落地政策支持，组织参访游学等。

投后服务体系的构建与特色

投后体系的构成

中科创星构建了庞大的投后服务体系，这不仅包括有名的硬科技冠军营，还有像“星创科服”这种帮助企业“找钱、找人、找应用场景”的服务，以及“陕西光电子先导院”这样的共性技术创新服务平台等。这些“软服务”和“硬服务”共同构成了一体化的投后服务体系。

深度服务的原因

硬科技创业公司发育周期漫长，科创板上市企业平均上市周期超14年，全生命周期约20-30年甚至更长。所以投后服务对硬科技投资孵化非常重要。中科创星意识到投资机构要为创业公司持续创造价值，投后赋能会成为投资机构核心竞争力的重要展现，这是其深度服务的原因。

收费模式的探索

中科创星将投后服务由职能部门升级为专门公司星创科服，并对部分业务收费。在普遍免费投后服务的情况下这很特别。他们认为收费能让创业公司提出真实需求，促使投后人员提供更优质专业的服务，关键在于服务价值超过成本就能形成良性循环。

中科创星的投资策略与成果

投资布局与眼光

中科创星投资布局广泛且精准，2013年投光芯片，2014年布局半导体，之后航天、人工智能、新能源等领域都有涉足。他们的投资团队可能看了上万家硬科技企业，基于“ESK价值投资理念”，看重颠覆式创新，寻找未来产业脉络，在关键节点布局。

投资项目的选择标准

中科创星在选择投资项目时，一方面希望项目有高的技术壁垒，像技术高端、人才稀缺等情况；另一方面要求创业公司有大的想象和成长空间，团队在细分行业有足够储备和积累。例如本源量子，由行业领军人物创立，技术源于重点实验室，中科创星在量子计算早期就投资，如今已成为明星独角兽。

投资成果的呈现

中科创星已经投资超过500家硬科技企业，其中专精特新“小巨人”企业有82家，省级专精特新企业达211家，很多成为赛道冠军或隐形冠军企业。在退出和募资方面表现出色，整体管理规模超120亿元，部分基金DPI接近3，新基金募资进展顺利。

中科创星通过构建投后服务体系，以独特的投资策略，在硬科技早期投资领域取得了显著的成绩，成为行业内值得关注的样本，未来也将继续在推动科技成果转化和打造冠军企业方面发挥重要作用。

相关问答

中科创星硬科技冠军营的课程有哪些特点？

硬科技冠军营的课程有丰富多样的特点，早期注重管理、法务等基础知识技能，现在基于“ESK”理论，围绕企业全周期需求设置课程，由众多领域专家和投资大佬授课。

星创科服的主要业务有哪些？

星创科服主要业务包括为硬科技企业提供融资服务、政策咨询、产业发展以及高端人才猎聘等，部分能获取资金的业务会收费。

中科创星投资项目时为什么看重技术壁垒？

看重技术壁垒是因为中科创星投资重心在硬科技，技术壁垒高的项目，如相关人才稀缺等情况，一旦成功回报巨大，且符合其寻找高潜力项目的理念。

硬科技冠军营如何帮助创业者获得融资？

硬科技冠军营通过多种方式帮助创业者融资，如提供创业经验、连接资源，组织参访游学寻求合作机会，还有众多专家指导，提升企业实力从而吸引融资。

中科创星的投后服务对硬科技企业发展有何重要性？

中科创星的投后服务为硬科技企业提供资金之外的多种支持，如帮助企业成长、解决共性需求、创造价值等，对企业长期稳定发展意义重大。

中科创星在硬科技领域投资布局的依据是什么？

依据是“ESK价值投资理念”，寻找具有颠覆式创新、未来发展空间大的项目，在技术关键节点布局，并且基于对硬科技行业的深入研究和对众多企业的考察。