从明星项目到资金链断裂，住范儿经历了什么？
住范儿的辉煌与危机爆发
曾经的明星创业项目
住范儿创立于2015年10月，核心创始团队均毕业于清华大学。公司最早做年轻人出租房轻改造，把改造案例做成内容发在社交媒体吸引客流，还推出爆款租房产品。后来业务不断拓展，截至2022年集齐线下装修、媒体内容、电商团购和线下零售4大核心业务。过去10年获7轮融资，超3亿元，投资方都是知名机构。金沙江创投朱啸虎、启承资本万晓都看好其发展，认为可能成为行业变局者。
资金链危机公开化
2025年5月28日，住范儿资金链危机彻底公开化。业主客户装修停摆，工人停工，供货商停止出货，员工被临时遣散，商场大门紧闭。5月29日，近百人到“住范儿超级家居MALL”要债，将CEO刘羡然围堵。刘羡然垂丧着头，称公司资金链断裂，账上没钱。多位债务人爆出合同资料显示，住范儿拖欠债务或多达1亿元，还有800户装修客户合同金问题。
当下的困境与应对
目前，刘羡然表示正在努力让北京和上海800多个施工地复工、竣工，但仍未有注资到账。他已连续多日住在家居商场，还向警方交了护照等证件。公司一方面寻求新注资和同行援手，另一方面面临随时破产清算风险，有些债主住在样板间等待危机解决。
资金链断裂的原因分析
“国补”冲击团购业务
刘羡然称公司资金链断裂关键原因是装修和团购利润低，“国补”后家居团购业务商业模式不成立。住范儿团购业务前端靠装修内容引流召集用户团购，后端从供应商处争取低价产品。原本能比大平台便宜10%-15%，但2024年10月“国补”实施后，大平台让消费者享各地“国补”，可便宜25%-30%，住范儿商业模式几个月内被摧毁，现金流从每月几千万流入变负，半年少了1亿现金。
线下门店成本高昂
线下门店成本越来越高也是重要因素。刘羡然算了笔账，北京的店盈亏平衡点要每月做到2400万元，虽有30%多毛利约800万元，但要支付100多万租金和物业费、300-400万员工工资、200-300万投放费用等。团购业务本身毛利低，“国补”前每月近5000万元现金流入，履约2000万元，最终毛利不到200万元，还要支付各项费用，盈利艰难。
债务人的质疑
业主客户和供应商不接受刘羡然的解释。他们认为“国补”从2024年10月开始，刘羡然作为清华毕业的创始人应早意识到危机，不至于资金链断裂如此突然。而且“国补”引发的团购客户退费不足以让公司“倒闭”，公司还有装修预收费、工长押金、供应商欠款等，应有资金周转空间和时间。部分债务人不满刘羡然找外部原因，不说自身和团队错误。
住范儿此前的资金危机与业务变革尝试
大学创业经历
在创业做住范儿之前，刘羡然大学期间就有过一次创业，做托福口语在线陪练。公司很快被美联英语收购，这段经历让他体会到创业快感，从一个点子从0到1，有用户和消费，还能获得商业价值，这种爽感远超打工，也让他后来再次创业有了更大野心。
住范儿早期资金瓶颈
住范儿成立之初，在北京找合适装修工人都困难。随着业务发展，粉丝提出硬装或局部翻新需求，但资金瓶颈接踵而至。它不像同期风口项目受资本关注多，2016年1月账上现金趋近于0，刚发完员工工资和年终奖，刘羡然自己的还没发，若1月没钱到账公司就面临倒闭。幸运的是，随后一周他拿到三份投资意向书，装修业务才稳步推进。
2020年危机与业务转型
2020年，住范儿在北京、上海、成都的装修门店无法营业，客户小区也进不去，刘羡然感受到财务恐慌。好在装修中积累了上千家供应链资源，2019年下半年开始尝试的社群电商，在2020年不得不抽调团队加码。原本对电商业务业绩规划预期3000万元，没想到不到5个月就实现全年目标，整年营收过亿。但曾经拯救公司的团购业务，如今却让其陷入泥潭。
线下零售尝试的失败
2021年刘羡然意识到可把前端流量、后端供应链、线下装修服务和私域电商结合，产生做线下零售大店的想法。2022年“住范儿超级家居MALL”开业，面积近20000平方米。刘羡然认为门店获客成本低、零库存、现金流健康，但事实未能如愿，他没能成为朱啸虎眼中的行业变局者。
住范儿从曾经的明星创业项目走到如今资金链断裂的困境，经历了多次危机和业务变革。其资金链断裂受“国补”冲击、线下门店成本高等因素影响，而此前的业务转型虽有一时成功，最终仍未能避免危机爆发。公司未来走向充满不确定性，是破产清算还是能在新注资和同行帮助下走出困境，值得关注。
相关问答
住范儿资金链危机是何时公开化的？
2025年5月28日，住范儿资金链危机彻底公开化，出现业主装修停摆、工人停工、供货商停货、员工遣散、商场关门等情况。
刘羡然认为资金链断裂的关键原因是什么？
他认为关键原因是装修和团购利润低，“国补”后家居团购业务商业模式不成立，且线下门店成本越来越高。
住范儿此前经历过哪些资金危机？
2016年1月账上现金趋近于0，面临倒闭风险；2020年因门店无法营业、小区进不去，再次陷入财务恐慌。
住范儿的团购业务模式是怎样的？
前端通过装修内容引流，召集用户一起团购；后端从门窗、家电等供应商处争取低价折扣产品。
债务人对刘羡然的解释态度如何？
债务人不接受刘羡然的解释逻辑，认为他应早意识到危机，“国补”不足以让公司“倒闭”，还不满他找外部原因，不说自身和团队错误。
住范儿目前的状况怎样？
目前刘羡然正努力让施工地复工、竣工，但无注资到账。公司寻求新注资和同行援手，同时面临破产清算风险，债主住在样板间等待解决危机。
