宗馥莉“隐身”背后，娃哈哈将驶向何方？
宗馥莉的去向之谜
行踪成谜
宗馥莉的行踪引发众人关注。8月1日宗庆后百亿遗产纠纷案有新进展，可她和同父异母弟妹都未现身法庭。在杭州，多位接近娃哈哈的人士证实，宗馥莉至少一个多月没在公司露面。有人猜测她在美国，也有人说可能在香港，总之她已很久没出现在宏胜饮料集团。
远程管理
在宗馥莉隐身的这一个多月里，有知情人士透露，她一直通过远程遥控的方式管理公司。尽管娃哈哈外部深陷舆论旋涡，但内部公司仍正常经营，生产线也正常运转。7月底记者前往宏胜饮料集团，看到那里风平浪静，员工们按部就班工作。
内忧外患的局面
家族纷争
自7月11日，自称宗庆后子女的三人在香港起诉宗馥莉，这场遗产争夺战把她拖入舆论旋涡。舆论热度高时，她担心娃哈哈品牌受影响，进而影响公司销量。这场纷争不仅是家族内部矛盾，也引发外界对娃哈哈未来走向的诸多猜测。
内部不满
宗馥莉接手娃哈哈后进行了一系列改革，然而这却引发了诸多不满。员工方面，从去年8月底开始，千余位娃哈哈员工围绕职工股权回购不合理一事提起诉讼。今年，情况愈发严重，600多名销售人员去宏胜公司门口找她，各地工厂员工也因降薪调岗等问题前往总部。经销商也开始质疑她，有人表示任务不切实际、费用克扣等，经营压力大增。
管理风格的差异
宗庆后的“人治”
宗庆后治下的娃哈哈靠“人治”，重人情，强调家文化。他安排下属做事时，会具体告知步骤，“他说什么你就做什么”。在老员工眼中，宗庆后没太大架子，也不会让员工没饭吃，即便有私人问题被曝光，在娃哈哈员工心中他仍是不错的老板。
宗馥莉的“制度”
宗馥莉则更注重制度、规则，重视数据、结果。她安排下属做事不会给指导，方案交上去往往会被打回。她不在乎外界看法，想把娃哈哈打造成现代化管理体系的公司，在员工看来她“冰冷”“我行我素”，甚至对即将退休的员工也会降薪。
销售体系的变革
变革举措
宗馥莉欣赏农夫山泉，在销售渠道变革上向其学习。她加强终端建设，如投冰柜、招聘业务员等。去年底整合区域经销商，取消小经销商资格。今年6月出台相关考核制度，细化销售人员工作内容和奖惩制度。
变革阻力
但变革落地面临阻力。经销商为帮娃哈哈掌控终端数据，操作繁琐且可能造假。整合经销商后任务压力增大，部分区域业绩负增长，娃哈哈甚至不再对内公布销售数据。宗馥莉的变革虽方向正确，但要成功还有很长的路要走。
相关问答
宗馥莉为何会陷入舆论旋涡？
7月11日，自称宗庆后子女的三人在香港起诉她，这场遗产争夺战引发广泛关注，将她拖入舆论旋涡。
宗馥莉接手娃哈哈后进行了哪些改革？
换掉核心高管团队，要求员工转签劳动合同，整合经销商，关停部分工厂，外包后勤安保部门，还对销售队伍进行调整，取消多项补贴等。
员工对宗馥莉的管理为何不满？
宗馥莉改革减员，管理风格与宗庆后不同。她重制度，对员工降薪调岗，如取消销售津贴、车补房补等，导致员工利益受损。
经销商对宗馥莉有哪些不满？
任务不切实际，制度与实际脱节，费用克扣。整合经销商后任务压力增大，掌控终端数据的要求增加工作量且无实际好处。
娃哈哈目前的销售业绩如何？
今年以来部分区域业绩连续几月负增长，有文件显示对业绩负增长的销售人员进行了降级、警告等处理，且不再对内公布销售数据。
宗馥莉的变革能带领娃哈哈走向成功吗？
变革方向正确，但落地遇阻。未来充满不确定性，能否成功还需时间给出答案，要看她如何应对诸多问题和挑战。
