东亚银行刘月屏:互动为舵,如何引领百年银行ESG新航向?

财云财经阅读:40072026-03-09 16:12:00评论:0
摘要: 东亚银行刘月屏接受专访,强调互动关键作用,分享应对内外部挑战策略,阐述将ESG融入发展与考核体系方法,对职业女性发展等问题给出见解。

东亚银行ESG愿景与互动核心

愿景明晰,互动领航

在全球金融业向绿色与负责任未来加速转型浪潮中,东亚银行的ESG愿景坚定,要成为大中华及其他地区可持续发展领域的领先金融机构。而实现这一愿景的关键,在于与利益相关方的互动。总经理刘月屏认为,这一互动贯穿银行ESG转型的诸多方面。

业务融合,角色转变

刘月屏指出,绿色金融正与传统业务深度融合,可持续发展理念不再是附加议题,而是融入银行日常运营与产品创新。金融机构不仅是资金提供方,更要助力客户迈向低碳转型,持续扮演“促进者”角色。

东亚银行刘月屏:互动为舵,如何引领百年银行ESG新航向?

刘月屏的职业转型与经验运用

跨界挑战与学习机遇

刘月屏从银行业务部门主管跨足至人力资源及可持续发展领域,源于她喜欢学习新知识、尝试新事物。虽当时缺乏人力资源经验,但可持续发展领域的全新挑战和学习空间吸引了她。

经验助力,沟通协调

她在不同银行积累的业务经验,在后续工作中发挥了重要作用。与不同部门同事沟通时,能更好理解其工作,协调各方资源,引导大家朝着共同目标努力,这对推动ESG发展至关重要。

东亚银行ESG转型的挑战与应对

对内:构建治理架构,提升员工认同

东亚银行致力于“同心协力”,建立三层ESG治理架构。通过董事会层面的ESG委员会,下设督导委员会及工作小组,再细分跨部门小队推动执行策略。每年的不记名员工调查,让员工意见得以表达,管理层据此优化政策,提升了员工满意度和内部沟通效率。

对外:引导客户减碳,成效显著

对外面临引导客户参与减碳的挑战,集团超99%碳排放来自范围三。客户经理主动联系高碳排放行业客户,收集数据、了解转型进度,提供绿色及可持续金融服务,并引荐咨询机构。这一互动机制使绿色及可持续融资占比提升,还获多个国际ESG评级机构认可。

ESG目标融入银行体系的举措

考核挂钩,明确战略

东亚银行将ESG深度融入绩效管理体系,使用平衡计分卡评估绩效,20%权重与可持续发展挂钩。2022年公开承诺2030年运营净零排放、2050年融资净零排放,明确战略方向。

数据运用,助力决策

积极与客户沟通收集碳排放数据等,运用人工智能等新技术提取整理数据,通过可视化图表呈现,帮助前线同事分析客户及贷款组合碳排放趋势,做出与净零目标一致的贷款决策。

以人为本的管理方式及见解

发挥潜能与高效工作

刘月屏认同《快乐竞争力》观点,认为员工在能尽展所长的工作中会更高效、有创造力。管理者要善于聆听和赋能,确保员工有完成工作的信心、技能和资源,提升其主动性和执行力。

同理心与试错空间

管理层需有同理心,允许员工甚至自己试错。面对失败,共同学习前行,给予团队安全感。本行员工意见调查显示,在持续投入度及团队协作上取得高评分,肯定了“以人为本”理念。

职业女性发展与核心能力培养

持续学习与平衡人生

职业女性应承认自己有不懂之处,保持学习好奇心。在人生不同阶段,要在工作、家庭和生活间找到平衡,做出个人选择和家庭取舍,安于自己的选择并泰然处之。

核心能力与心态素养

加入银行、资产管理机构、可持续发展领域的年轻女性,需具备扎实业务基础知识和技能,保持开放思维,乐于接受新事物,善于沟通,保持乐观正向心态,才能在不同领域中行稳致远。

金融业未来发展趋势

不变与演变的元素

刘月屏认为金融业在可持续发展与人才管理领域,监管合规深化、跨学科技能融合以及高科技融入等核心元素不变,但也在不断演变。

业务、监管与科技的变化

业务层面,绿色金融与传统业务深度融合,可持续发展理念成主流。监管方面,标准化是趋势,金融机构需对标框架满足合规。新科技如人工智能融入,数据分析能力和“人机协同”思维重要,软技能也依然关键。

保持工作热情与调节身心

跑步与播客激发灵感

刘月屏喜欢跑步放松,跑步时听各种主题播客吸收新知识,常能激发出新想法。

家人支持与挑战驱动

与家人相处对她至关重要,家人是她面对挑战的动力来源,能让她放松整理思绪。不断接触新事物、迎接挑战,使她长期保持工作热情。

东亚银行刘月屏:互动为舵,如何引领百年银行ESG新航向?

相关问答

东亚银行推动ESG转型的关键是什么?

关键在于与利益相关方的互动。对内建立三层ESG治理架构,对外引导客户参与减碳,通过与客户互动,提升绿色及可持续融资占比,获国际评级机构认可。

刘月屏为何从业务部门主管转向人力资源及可持续发展领域?

她喜欢学习新事物、尝试不同工作。当时东亚银行提供了转换机会,可持续发展领域虽新,但有巨大学习空间和发挥潜力,她欣然接受挑战。

东亚银行在ESG转型中遇到的最大挑战是什么?如何应对?

对内要让员工认同,对外要引导客户减碳。对内建立治理架构,通过员工调查优化政策;对外客户经理主动与客户互动,提供服务并引荐咨询机构。

东亚银行如何将ESG目标融入发展与考核体系?

使用平衡计分卡评估绩效,20%权重与可持续发展挂钩。公开承诺净零排放目标,与客户沟通收集数据,运用新技术助力贷款决策与目标对齐。

职业女性怎样建立具有远见的发展理念?

要承认自己有不懂的地方,保持学习好奇心。在不同人生阶段,在工作、家庭和生活间找到平衡,做出选择并安于选择,泰然处之。

年轻女性加入相关领域需优先培养哪些核心能力?

需具备扎实业务基础知识和技能,如撰写报告或绿色金融等专业技能。要保持开放思维,乐于接受新事物,善于沟通,保持乐观正向心态。

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