量化派转型“智能物种”，机器人博士谭丰能否引领未来？

量化派的转型之路

电商平台的局限与突破

2014年北大物理系校友周灏创立量化派，2025年成功上市完成首次转型。但纯电商平台估值受限，于是量化派加大技术研发投入，2025年研发费用同比大增37.2%，用于升级“量星球”平台，整合核心系统，将AI与大数据融入全业务流程。

管理层补强与AI基因强化

今年3月，量化派完成管理层补强。谭丰、张岩珅和徐东加入，分别出任CTO、COO和首席科学家。他们兼具顶尖学术背景与产业实操经验，强化了团队的AI基因，为公司未来发展奠定坚实基础。

谭丰的技术之路与创业经历

从清华到MIT的学术探索

谭丰从清华大学精密仪器与机械学系毕业后，前往麻省理工学院攻读机器人学博士。他致力于探索机器如何真正理解世界，将兴趣系统化，串联起感知、决策、执行等环节，虽当时未清晰预见机器人消费级市场窗口，但直觉推动他前行。

Woobo的创业与经验教训

2016年谭丰在美国创立Woobo，主导学龄前教育机器人项目，这是AI硬件化的早期探索。初期因方向错误遇阻，后团队弱化机器人、强化体验，谭丰意识到技术转化为产品需考虑用户需求，这为他加入量化派提供了宝贵经验。

“智能物种”的战略布局与产品理念

智能物种的概念与发展方向

量化派提出的“智能物种”描述了人和设备关系的变化，设备从工具变为弱生命体，有感知、记忆和变化能力。谭丰认为多数产品尚处雏形，离共生体验有距离，公司将通过ToB系统赋能和ToC产品表达，沉淀AI能力，积累数据。

场景聚焦与产品进展

量化派优先聚焦人累、体验差且可标准化的场景，如导览接待、标准化服务、教育陪伴等。目前已在做具体产品，第一代产品将单场景打穿，注重稳定可用，让AI能力服务体验而非展示技术。

量化派的转型是在压力下的战略调整，通过技术投入、人才引入和明确的智能物种战略，有望从消费场景连接者迈向智能生活方式定义者，谭丰的加入为其未来发展注入新动力，值得期待其在智能物种领域的更多作为。

相关问答

量化派为什么要进行品牌升级？

量化派意识到纯电商平台估值天花板明显，通过品牌升级向“智能物种设计+研发+销售”转型，探索新的业务方向和增长空间。

谭丰在机器人领域有哪些经验？

谭丰拥有麻省理工学院机器人学博士学位，曾创立学龄前教育机器人公司Woobo，对AI硬件化有早期探索经验，深知技术转化为产品的要点。

量化派的“智能物种”战略具体指什么？

“智能物种”战略旨在改变人和设备的关系，设备更像弱生命体。通过ToB系统赋能和ToC产品表达，沉淀AI能力，聚焦特定场景打造产品。

量化派在AI+硬件赛道面临哪些挑战？

该赛道竞争激烈，进入时不具备先发优势，很多产品仅能展示却不耐用。量化派更关注产品能否被用户长期使用并留存。

谭丰对量化派未来有什么期望？

谭丰希望量化派未来能持续做出有生命力的产品，形成产品体系而非单点爆款，成为智能生活方式的定义者。

量化派如何平衡ToB和ToC业务？

量化派通过沉淀AI能力为可复用系统，ToB提供系统赋能，ToC进行产品表达，实现数据和能力积累，不同业务相互增强。