联想控股如何在技术变革中锚定长期主义？
坚持长期主义的发展理念
长期主义是生存之道
在全球产业链与科技竞争格局加速重构的当下，联想控股深知坚持自主创新是生存题。从40年前中国科学院创业企业发展成如今横跨多领域的科技巨头，联想控股每一步都紧扣国家战略，契合自身发展和市场需求。这体现了其对长期主义的坚守，将自主创新融入企业发展的血脉。
长期主义带来业绩翻身
事实证明联想控股走长期主义路线是正确的。2024年联想控股通过各项有效举措，打了一场漂亮的业绩翻身仗。总营收达人民币5128.06亿元，同比增长17.61%；净利润为76.83亿元，同比大增1119.52%；归母净利润也实现扭亏为盈。长期的积累和坚持在业绩上得到了有力体现。
立足中长期的自主化创新
探索特色科技产业化道路
经过多年发展，联想控股摸索出具有自身特色的科技产业化道路。自1984年创业起，先积累资金和经验，再实现规模化生产，逐步建立品牌和全球研发体系。如今，联想集团在全球PC出货量市场份额占比持续领先，业务结构也不断优化，非PC业务营收占比逐步提升。
攻克“卡脖子”难题
对于科技行业里的“卡脖子”难题，联想控股旗下企业积极应对。联泓新科重点关注高端新材料的国产替代，在光伏、新能源电池等多种领域的新材料方面发力；富瀚微深耕芯片设计开发，致力于成为业界领先的芯片产品和技术服务提供商。联泓新科从零开始发展，已成为国家高新技术企业和全球新能源企业500强。
中长期项目布局策略
在选择合作项目时，联想控股有着独特的策略。于浩表示会看早、看小，在“达尔文海”领域做中长期布局，不与创投基金拼抢现有项目，而是选择那些易被忽视的项目。这样的布局体现了其对长期发展的前瞻性眼光。
聚焦重点领域的科技创新
前瞻技术研究院的使命
为推动科技创新领域的可持续发展，联想控股成立了前瞻技术研究院。它有别于科研院校和创投机构，纵贯从实验室到产业化的整个创新发展生命周期。重点关注新材料、新能源、智能传感三大领域的前瞻性技术，通过多方面评估研判未来产业化空间。
打通技术转化路径
研究院团队融合了“技术应用产品经理”和“产投融资财务顾问”双重身份，目标是打通“从书架到货架”等端到端转化路径。团队与多所高校和科研院所建立共创合作网络，围绕新兴产业技术突破开展前瞻布局。
海外技术导入与创新
把海外领先成熟技术导入国内也是研究院的重要布局。借助日系渠道资源建立中日双循环开放创新镜像体系，如引进精细发泡技术缓解白色污染。通过技术导入，结合国内市场新应用，将核心技术转化为新质生产力。
抢占AI时代先机的策略
AI成为核心赛道
人工智能已成为全球科技竞争的核心赛道。于浩对未来AI产业发展有美好愿景，希望实现差异化应用百花齐放，应用侧反哺AI产业链，软硬协同优化。联想控股围绕“人工智能+”战略，在多个垂直领域形成协同效应。
全产业链卡位布局
面对AI浪潮，联想控股选择“全产业链卡位”，布局超270家AI产业链企业，形成从算法到落地的生态闭环。多家所投企业成功登陆资本市场，众多企业获评为国家级专精特新“小巨人”企业。
具身智能领域的布局
于浩认为发展具身智能是通往AGI的必经之路。截至2024年底，联想控股体系在具身智能领域投资企业近40家，涵盖全产业链布局。借助体系资源，期待孵育出更多优秀AI公司，提升全球影响力。
在技术变革的浪潮中，联想控股凭借坚持长期主义的发展理念，立足自主化创新，聚焦重点领域，积极布局AI产业，不断提升自身实力和全球影响力，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
相关问答
联想控股为什么要坚持长期主义？
在全球产业链与科技竞争格局重构下，坚持自主创新是生存题，长期主义契合国家战略、自身发展和市场需求，还带来了业绩翻身。
联想控股旗下企业如何攻克“卡脖子”难题？
联泓新科重点关注高端新材料国产替代，在多领域发力；富瀚微深耕芯片设计开发，致力于成为业界领先的芯片服务提供商。
前瞻技术研究院有什么作用？
它纵贯创新发展生命周期，重点关注新材料、新能源、智能传感领域，打通技术转化路径，还导入海外技术，推动科技创新可持续发展。
联想控股在AI领域是如何布局的？
围绕“人工智能+”战略在多领域形成协同效应，采用“全产业链卡位”策略，布局众多AI产业链企业，在具身智能领域也有全产业链布局。
联想控股选择合作项目的策略是什么？
会看早、看小，在“达尔文海”领域做中长期布局，不与创投基金拼抢现有项目，选择易被忽视的项目。
联想控股希望在AI产业实现怎样的发展愿景？
希望实现差异化应用百花齐放，应用侧反哺AI产业链，软硬协同优化，从局部数智化改造向全局“新质生产力”体系跃迁。
