65岁李开复：亲手推翻AGI梦想，重新寻找AI创业出路，他能成功吗？

李开复的创业转型之路

放弃AGI，转向ToB

零一万物成立一年后放弃AGI转向ToB，原因是全球算力上涨，海外玩家烧钱竞争，胜算渺茫。这一转变引发诸多争议，但李开复未过多解释。在这个过程中，团队遭遇信任危机，办公室工位一度空了三分之一。

探索新方向，启动上市

经过一年努力，李开复摸索出中国Palantir方向，让AI赋能传统行业转型升级。目前已取得一定成果，决定启动上市。他认为这一方向虽苦，但空间庞大，是当下可行之路。

对AI相关问题的看法

AINative并非偏见

李开复认为AINative是正确观点，但他觉得零一万物员工与其他公司员工差别不大，关键在于谁能跑出商业模式。他强调自己有信心做别人做不了的事，比如预测大模型发展趋势。

ToB业务的挑战与机遇

ToB业务面临企业付费习惯低、招标模式注重价格等挑战。李开复认为零一万物通过一号位工程，直接进入企业场景，帮助企业解决核心问题，如建立Ontology系统，可快速证明价值，实现ToB的快速增长。

创业中的感悟与思考

不再考虑下行风险

生病后李开复不再考虑下行风险，他认为不应过于爱惜羽毛，应抓住梦想。他以乔布斯、马斯克等为例，说明失败是学习机会，要敢于尝试。

技术与人性的平衡

技术重要但会变，李开复强调人的好奇心和学习能力不变。他认为AI创业不应只追求技术强大，更要让AI普及，缩小贫富差距，让人人受益。

相关问答

李开复为什么放弃AGI转向ToB？

全球算力上涨，海外玩家烧钱竞争，零一万物判断做AGI没有胜算，所以转向ToB。

零一万物的中国Palantir模式是怎样的？

基于0的Ontology，帮助企业建立虚拟地图，快速理解业务，证明价值，实现AI转型。

李开复如何看待AINative？

他认为这是正确观点，但零一万物员工与其他公司员工差异不大，关键是跑出商业模式。

ToB业务有哪些挑战？

企业付费习惯低，招标模式注重价格，定制化成本高，客户获取难。

李开复为什么不再考虑下行风险？

生病后他觉得不应过于爱惜羽毛，要抓住梦想，失败是学习机会，不应害怕尝试。

AI创业应注重什么？

不应只追求技术强大，更要让AI普及，缩小贫富差距，实现人人受益。