20亿收购案叫停，Manus该如何反思其无法重来的气运？

一个本土创业者的全球化路线

Manus创始人肖弘是93年出生的连续创业者，2015年毕业后创办“夜莺科技”，后推出两款公众号运营工具并卖出。2022年蝴蝶效应在北京注册公司，初期核心产品Monica浏览器AI插件主打海外用户。2023年获真格基金种子轮投资，2024年红杉中国和腾讯入局，估值提升。

2025年4月Manus发布后产品势能强大，吸引全球资本目光，硅谷老牌机构Benchmark领投7500万美元B轮，投后估值近5亿美元。但这笔交易很快被美国政府纳入审查视野，因美国相关政策限制，Manus接受美元资本后骑虎难下，其早有全球化战略目标，想依靠海外市场扩张。

挣扎中移师新加坡，一步错棋

2025年5月，Manus三位联合创始人飞往新加坡，6月运营主体变更，总部迁往新加坡，同步在旧金山和东京设办公室。7月，在华120人团队仅约40名核心人员迁去，80名国内员工被裁，中文社交媒体清空，官网屏蔽中国IP地址。

创始人张涛称此举是为享受高端GPU集群、获取硅谷投资人信任，为后续融资和战略退出做准备。但这一行为被指是“新加坡洗白”，即将中国境内研发能力等迁移到新加坡规避审查。Manus虽有一定底层技术能力，但此举踩中红线，引发争议。

误判又误判，交易被按住是注定的

2025年12月30日，Meta官宣以约20亿美元收购Manus，这一消息曾让中国创投圈沸腾。但2026年1月8日，商务部新闻发言人表态将对该收购进行评估调查。4月27日，发改委网站最终决定禁止外资实施该收购，要求撤销交易。

监管关注的是技术从国内拿走的时间和方式，Manus底层技术研发在中国本土完成，其一系列决策误判了中美AI科技博弈形势。如今市场竞争环境已变，Manus面临诸多困境，其案例为AI创业公司提供了沉重参考。

Manus在全球化过程中，因中美科技博弈等因素，决策失误导致收购案被叫停，面临尴尬处境。其经历警示AI创业公司，在选择发展道路时要充分考虑各种因素，谨慎前行，避免重蹈覆辙。

相关问答

Manus创始人肖弘之前有哪些创业经历？

肖弘1993年出生，2015年毕业后创办“夜莺科技”，推出壹伴助手和微伴助手两款公众号运营工具，而后卖出。

Manus为何选择全球化战略？

海外市场客单价更高，付费意愿更强，Manus认为依靠海外市场能活下来并快速扩张，目标是成为世界级公司。

Manus迁址新加坡带来了哪些问题？

被指“新加坡洗白”，引发监管审查，其核心技术研发在中国本土完成，此举踩中红线，还消耗了品牌亲和力。

Meta收购Manus为何被叫停？

监管关注技术从国内拿走的情况，Manus底层技术研发在中国本土完成，其决策误判形势，触碰监管红线。

Manus目前面临怎样的困境？

既不是纯粹外资新锐，也不被国内生态接纳，做平台缺流量生态，做垂直缺行业纵深，做技术输出依赖第三方，溢价有限。

Manus的案例给AI创业公司什么启示？

在中美科技博弈背景下选择发展道路要谨慎，充分考虑各种因素，避免因决策失误陷入困境，比如不能盲目全球化而忽视监管等。