张近东放手一搏，苏宁易购能否绝境逢生？

化债之路

多次“一元甩卖”

苏宁易购多次以1元人民币的对价出售家乐福中国的子公司股权。这些公司普遍债务沉重，通过剥离它们，苏宁易购预计增加上市公司归母净利润。此前，苏宁易购还通过债务和解等方式，减免了大量债务，一定程度上缓解了债务压力。

家乐福中国的波折

6年前苏宁易购斥资收购家乐福中国区业务，后因流动性危机违约。经过3年协商，今年8月达成和解，支付和解金额后豁免相关债务，预计增加债务重组收益，同时家乐福停止使用知识产权。

投资困境

多元化投资的失败

2012年起，苏宁易购加速扩张、收购，涉足母婴电商、视频网站、团购、足球俱乐部等领域，但大多投资未产生正向回报，反而成为负担，陷入流动性危机后不得不处置这些资产。

资产贱卖与追债

国际米兰因苏宁债务问题易主，天天快递被“贱卖”，苏宁还向万达追债申请仲裁但未获支持。“苏宁系”公司推进破产重整，股东权益几近清零，张近东押上全部身家换取债权人暂停追索个人担保责任。

回归主业

张近东的回归

张近东辞任董事长后又以苏宁集团董事长身份频繁露面，虽久未公开露面，但对苏宁易购仍有较大影响。他要求苏宁易购回归主业，深耕零售专业能力，聚焦线下市场开大店。

线下大店的冲击

苏宁易购沿着“开大店、开好店”思路，在各地开设SuningMax和SuningPro等大店，门店版图不断调整，前三季度门店销售收入有所增长，但在电商巨头纷纷布局线下的竞争中，苏宁易购前路迷茫。

相关问答

苏宁易购为何要多次“一元甩卖”家乐福子公司？

这些子公司普遍债务沉重，剥离它们可化解公司债务负担，预计增加上市公司归母净利润，是苏宁易购瘦身化债的举措。

苏宁易购在投资方面遭遇了哪些困境？

苏宁易购多元化投资大多未产生正向回报，如收购母婴电商、PPTV等，陷入流动性危机后还需贱卖资产，向万达追债也未成功。

张近东回归后对苏宁易购有哪些要求？

他要求苏宁易购回归主业，深耕零售专业能力，聚焦线下市场，开大店、开好店，通过零售云深化下沉市场发展。

苏宁易购线下大店战略取得了哪些成效？

4%，但仍面临电商巨头线下竞争压力。

“苏宁系”公司破产重整情况如何？

“苏宁系”公司面临超2300亿元债务，资产清算价值缩水过半，张近东等外部股东权益几近清零，其重组草案表决结果尚未明确。