新希望集团如何借数字化转型激活消费潜能？

新希望集团的数字化转型举措

核心战略与全员思想统一

新希望集团将数字化置于核心战略地位，通过“卓越数字登高计划”统一全员思想，把数字化作为“一把手工程”扎实推进。这一举措确保了集团上下对数字化转型的高度重视，为后续工作的开展奠定了坚实基础。

数字平台与灯塔项目

以“希望云”数字平台为枢纽，新希望推出18个数字化转型的灯塔项目，打造了贯穿“饲料—养殖—屠宰—加工—冷链物流”的全产业链数字化闭环。这不仅提高了生产效率，还沉淀出57个可对外赋能的标准化数字场景，增强了集团的核心竞争力。

新希望集团的产品创新与市场表现

鲜战略撬动新消费需求

新希望瞄准消费者对“鲜”需求增强的趋势，将“鲜战略”作为撬动新消费需求的支点。如“24小时鲜奶”从源头到超市下架不超过24小时，保证了牛奶的新鲜度和营养成分，成为销售新星，引领了新消费趋势。

特色单品与行业黑马

新希望用新科技生产的小酥肉单品，将区域特色小食推向全国，一年销售约15亿元，市场占有率全国第一。“川娃子”烧椒酱用新鲜辣椒和新保鲜工艺，近几年销量超亿瓶，让传统工艺制成的调味品成为年轻人的首选和行业黑马。

新希望集团的未来发展规划

持续创新与消费潜能激活

未来，新希望将持续以数字科技等新技术为基础，生产更多适应市场变化的产品，激活更多消费潜能。集团会持续有针对性地做研究，开发新产品、新服务，2026年将在产品、品牌、营销等方面进行新的尝试。

顺应产业变革浪潮

最大的机遇来自以人工智能为代表的新质生产力催生的产业变革浪潮。新希望将不断学习、推动转型，通过科技创新获取发展动力，通过管理提升提质增效，通过模式创新寻求新的发展空间。

新希望集团通过数字化转型，不断创新产品，顺应产业变革浪潮，在满足消费者需求的激活了消费潜能，为企业的未来发展奠定了坚实基础。

相关问答

新希望集团如何推进数字化转型？

新希望集团将数字化作为核心战略，通过“卓越数字登高计划”统一思想，以“希望云”平台为枢纽，推出18个灯塔项目，打造全产业链数字化闭环。

新希望集团的“鲜战略”是怎样的？

“鲜战略”瞄准消费者对“鲜”的需求，如“24小时鲜奶”保证新鲜度和营养，以此撬动新消费需求，满足消费者对健康、营养的综合需求。

新希望集团有哪些成功的产品创新案例？

“24小时鲜奶”成销售新星，小酥肉单品年销约15亿，市场占有率全国第一，“川娃子”烧椒酱销量超亿瓶，都是产品创新成功案例。

新希望集团未来在产品方面有什么计划？

未来新希望集团将持续以数字科技为基础，生产适应市场变化的产品，2026年还会在产品、品牌、营销等方面进行新尝试。

新希望集团如何应对产业变革浪潮？

新希望集团将不断学习、推动转型，通过科技创新获取动力，通过管理提升提质增效，通过模式创新寻求新发展空间。

新希望集团沉淀的标准化数字场景有什么作用？

沉淀的57个标准化数字场景可对外赋能，有助于新希望集团提升核心竞争力，在市场竞争中占据更有利的位置，拓展业务领域。