平安能成为全国最大居家养老服务机构吗
平安寿险业务的卓越表现
上半年，中国平安的人身险业务交出了一份令人瞩目的成绩单。新业务价值在高基数上依然实现了11%的增长，代理人渠道人均新业务价值更是同比大幅增长36%。这一成绩的取得并非偶然，而是平安长期以来坚持高质量发展战略的成果。
持续优化的代理人渠道
平安一直致力于打造高质量的代理人队伍，采取了“存量做强、增量做精”的策略。在内部绩效考核上，对代理人质量提出了极高的要求，注重代理人的产能、活动率、收入以及绩优代理人的占比等关键指标。通过主动的“瘦身”策略，代理人规模已趋于稳定，渠道发展以结构调整为核心，实现了规模的稳健发展。
不断创新的产品策略
在利率下行的时代，平安人寿的产品策略“强财富、扩养老、拓保障”具有前瞻性。持续发挥医疗健康养老、综合金融的优势，满足了客户多样化的需求，为业务的持续增长提供了有力支撑。
平安居家养老业务的迅猛发展
平安居家养老业务已行至第三个年头，成绩斐然。目前，已有12万余客户获得服务资格，覆盖64城市，上线600余项服务，并率先在行业推出居家养老适老化改造等4项团体标准。
广泛的服务覆盖与多样的服务项目
平安的居家养老服务不仅涵盖医食住行财康养乐护安10大场景，服务内容丰富多样，而且服务范围广泛，为更多老年人提供了便捷、专业的养老服务。
推动行业专业化与规范化
平安牵头推出的4项团体标准，为整个养老服务行业树立了标杆，促进了行业向专业化、规范化方向发展。
平安的“四比”评价标准与内部管理机制
平安集团内部有一套独特的“4比”评价标准，即比市场、比标杆、比自己、比预算。这一标准不仅是衡量业绩的尺度，更是激励员工不断进步的动力。
全面的比较维度
通过与市场、行业、主要竞争对手以及自身预算目标的比较，能够清晰地了解业务的优势与不足，为制定发展策略提供依据。
促进持续提升的作用
“4比”评价标准有助于激励员工追求卓越，不断提高业绩，最终在各个数据指标上成为业界的标杆。
寿险行业的“换挡期”与平安的应对策略
近年来，寿险行业步入“换挡期”，代理队伍大幅缩减。平安积极应对，主动调整代理人队伍结构。
代理人队伍的主动调整
面对行业变化，平安采取了主动的“瘦身”策略，使代理人规模趋于稳定，并以结构调整为核心，注重提升队伍质量。
应对政策调整的产品策略
国家金融监管总局发布相关通知调整产品预定利率上限，平安一方面利用调整机制检视产品结构，降低负债成本，另一方面将投资端和负债端久期有效匹配，降低利差损风险。
平安的资本规划与未来发展展望
为满足业务发展需求，平安发行35亿美元计值H股可转债。
资本补充的必要性
随着业务的快速发展，对资本的需求日益增大，提前规划和补充资本是保障业务持续增长的重要举措。
对未来发展的支持
资金到位后，将有力支撑金融主业的发展，推动医疗、养老战略的深化，满足日常营运资金需求，为公司的长远发展奠定坚实基础。
平安在寿险和居家养老领域不断创新、积极进取，未来有望继续引领行业发展，为客户提供更优质的服务。
相关问答
平安寿险上半年业绩如何？
上半年平安寿险新业务价值在高基数上增长11%，代理人渠道人均新业务价值同比增长36%，关键指标持续提高。
平安如何优化代理人渠道？
平安采取“存量做强、增量做精”策略，主动“瘦身”，注重代理人产能、活动率等指标，实现规模稳健和结构优化。
平安居家养老服务有何特点？
覆盖64城，12万余客户获资格，服务涵盖10大场景600余项，还推出4项团体标准推动专业化规范化。
平安的“四比”评价标准是什么？
比市场、比标杆、比自己、比预算，全面衡量业绩，激励员工追求卓越。
寿险行业“换挡期”有何变化？
代理队伍大幅缩减，平安主动调整代理人队伍结构应对。
平安如何应对产品预定利率调整？
利用调整机制检视产品结构，匹配投资和负债端久期，降低风险。
平安发行可转债的目的是什么？
补充资本需求，支撑主业和新战略发展，满足营运资金需求。
